新マネージャーへのアドバイス

会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分では…

【エッセンシャル版】Y Combinator のスタートアップへのアドバイス

私たちがスタートアップに提供するアドバイスの多くは戦術的なものであり、一日単位、もしくは週単位で役立つよう意図されたものです。しかし、一部のアドバイスはもっと根本に関するものでもあります。本記事には、私たちYCの人間がスタートアップにとって…

ヘルスケアの可能性を開く「隠れた 40%」としての行動変容(そしてライフスタイルを整える) (a16z)

3兆ドル規模のヘルスケア市場で私たちが今日行っているすべてのことは、早期死亡に至るケースの10%にしか影響を及ぼしません。 そうです。そのすべてが、たった10%にしか影響しないのです。 その10%には相応の理由があります。遺伝的素因は変えにくいもので…

プレッシャーを感じているのか、プレッシャーを与えているのか? (Ben Horowitz)

最高の防御は良い攻撃である 問題があることに幹部が根本的に同意しない 問題が部門間をまたぐものであるとき 理論上の「オーナー」がいない 委任した幹部が突き返してくる 幹部の評価にプレッシャーを利用する 最後に 「自分の言うことが俺に影響を与えるな…

できる文化 vs できない文化 (Ben Horowitz)

コンピューター 電話 インターネット 「神様、心と身体、魂の栄養憎しみを食って生きてたら、空っぽになっちまうぜ、兄弟、見りゃ分かる」——リック・ロス、"Hold On"「理知的な人間は自分を世界に適応させるが、無分別な人間は自分に世界を適応させることに…

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