仮説生成力を鍛える 💡 スタートアップの仮説思考 (2)

新規スライドです。 スタートアップには様々な仮説が必要となります。アイデアも一種の仮説ですし、施策も一つの仮説です。そうした仮説をどのように生み出せば良いのかについて、仮説生成のプロセスを「事実」と「推論」のそれぞれの項目に分けて解説してい…

仮説思考入門 🗺 スタートアップの仮説思考 (1)

新規スライドです。 スタートアップは確定的な答えがない領域で戦っており、その際に仮説思考が多用されます。本スライドはその仮説思考の全体像を描くとともに、スタートアップの仮説の種類の整理なども行っています。 以下のスライドが見れない方は Speake…

スタートアップのゴール設定 🥅 モメンタムを死守する (3)

スライドのアップデートシリーズです。 初期のスタートアップのゴール設定の方法と基準を解説しています。 以下のスライドが見れない方は SpeakerDeck のサイトでご覧ください。 speakerdeck.com 著者情報 馬田隆明 東京大学 FoundX ディレクター。Universit…

スタートアップのメトリクス 📊 モメンタムを死守する (2)

スライドのアップデートシリーズです。 初期のスタートアップが追うべきメトリクスをお金、事業、製品、活動に分け、それぞれの測り方や計算方法を解説しています。 以下のスライドが見れない方は SpeakerDeck のサイトでご覧ください。 speakerdeck.com 著…

スタートアップの採用についてのアドバイス (Lever CEO Sarah Nahm と Holly Liu)

Sarah NahmはLeverのCEOであり、共同創業者でもあります。Leverはチームが人材を探し、面接を行い、優秀な人材を採用するための現代的なリクルーティングソフトウェアを構築しています。彼女たちはYCの2012年夏のバッチに入っていました。 Lever.co.でLever…

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