プロダクト
目次 リテンションの理解 横ばいカーブ (Flattening Curve) 下降カーブ (Declining Curve) スマイル・カーブ (Smile Curve) リテンションの測定 リテンションの三角チャート 時間枠の構成 リテンションを向上させる方法 リテンションユーザーにエンゲージす…
ソーシャルアプリのメトリクスを理解する 中毒性＋吸着性: ソーシャルアプリで過ごす時間のフレームワーク カテゴリー別ベンチマークの理解 機会を提供する社会的カテゴリー オンラインでの友達探しが成長 ニッチに行くことに価値がある Social Strikes Back…
Justin.tv と Twitch での経験 プロダクトは課題から始まる 創業者の多くは課題を分かっていない 創業者にいつも聞く質問 問題は解決可能か 顧客は誰か？ 課題の頻度を聞こう 課題の重要性 顧客はお金を払うかどうか 高い価格から始める チャネルはあるか MV…
成長についてのシンプルな考え方 10億ドルの企業価値になるためには、最初の1ドルを生み出すことが大事 自己紹介 プロダクトにフォーカスしたから成功できた 人間関係の作り方を、ユーザーとの関係の作り方に活かす 人間の関係の場合 ユーザーとの関係の場合…
解決不可能な問題をどうやって解決したら良いのですか？ 限度を決めましょう 価格設定の下限 価格設定の上限 価格設定の際の基本的な属性 機能 アドミニストレーション／IT 消費量に応じたスケール 消費者におけるスケール 顧客のセグメント化 SaaS ビジネス…
ピボットとは何か なぜピボットするのか ピボットをするに値する良い理由 ピボットをするべきではない理由 ピボットをするのに時間がかかりすぎる理由 逸話 Product/Market Fit (PMF) に至るためにできること より良いアイデアの見つけ方 VCを必要としないア…
このシリーズの以前の記事では、製品や季節要因、そして、主要指標に影響する可能性のあるその他の外部要因について検討しました。本記事では別の要因となるミックスシフトについて検討します。 「ミックス」には複数の意味があり、時にシンプソンのパラドッ…
近年、実験的なプロダクトイテレーションの増大を受けて、新しい製品の開発が急増しています。製品を変化させると、主要なメトリクスをシフトさせるような反応がほぼ間違いなく起こります。そのため、製品を変化させた場合の影響を理解し、適切な結果が得ら…
スタートアップを始めるためには、時間的余裕を持つこと 起業初心者のアプローチ 課題を考える Adoraの失敗 どこから始めるか？ その業界で少し働いてみること 例）Homejoy 業界へのこだわりを持つ 顧客セグメントを特定する ユーザーエクスペリエンスのスト…
目次 適切なメトリクスを定義する 2 つ以上のメトリクスを選ばない 虚栄のメトリクスや実行不能なメトリクスは避ける 複数のメトリクスから選ぶときには、変化させることのできる最もシンプルで測定可能なメトリクスを選ぶ 製品の利用を最も密に示すメトリク…
目次 フレームワーク：それは何か、そしてなぜそれが必要なのか フレームワークの構築 例1：データを基にした会社作り 例2：ユーザーの活性化 例3：ユーザーの維持 例4：最初の体験と魔法の瞬間 フレームワーク作成のヒント 現象を理解し、適切なモデルを構…
製品プランニング エンジニアチームとその文化の構築 実行の保証 士気の維持 (とその結果生じる作業量の多さ) アーチではなく、複数の箱の構築 カオスへの対応 顧客管理 エンジニアリングはテクノロジー企業にとって極めて重要な職務の一つです。いやむしろ…
自己紹介 Weebly の辿ってきた道 2006年2月 最初の一行目 2006年8月 六か月目 2006年10月 8か月目 2007年1月 11か月目 2007年4月 14か月目 2007年5月 15か月目 2007年8月 18か月目（まだPMFなし） 2007年10月 20か月目 2010年2月 48か月目（PMFの達成） PMF…
目次 アイデア、プロダクト、チーム、実行力：パートI スタートアップを始める理由 アイデア ピボットではなく優れたアイデアを ミッション志向型であること 悪いように見えて良いアイデアを選ぶ 10年後に大きな市場を狙う なぜ今？ 説明しやすく理解しやす…
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。原文: Measuring Product Health (Sequoia Capital, Data Science Team) 目次 ユーザーアダプションと成長 市場のメトリクス MAU / インストール数 成長のメトリクス MAU / WAU / DAU D/D、W/W、M/M、Y…
「昔、カリフォルニアを出発したある飛行機が、99%の時間を針路から外れながらも、何度も針路を修正してハワイまで飛んだという話をご存知ですよね？同じことが成功するスタートアップにも言えます。ただし、アラスカに向かってスタートする場合は別ですが」…
Marc Andreessenは2007年6月、Product/Market Fit がスタートアップの進展の初期段階において「唯一重要なこと」であると書きました。簡単に言えば、Product/Market Fitとは、「ある問題に対して、その製品が現在のマーケットにおける最善の解決策」だとマー…
プロダクト使用率 イントラデイ（日中）使用の指標 デイリーでの使用率の指標 ウィークリー（週間）使用の指標 マンスリー（月間）・クォータリー（四半期毎）の使用の指標 使用率指標のフレームワークを作る 指標に関する追加検討事項 まとめ 以前、ゴール…
これはたくさんのものを抜いた、とても簡潔なサマリーです。長いバージョンはこちらからご覧いただけます: http://startupclass.samaltman.com 会社から始めるのではなく、アイディアから始めるべきです。単なるアイデアやプロジェクトの方が、元手が少なく…
私はしばしば、Product/Market Fit (PMF) をまだ見つけていないのに、見つけたと信じている創業者と話をすることがあります。これは非常に大きな問題です。なぜなら、彼らは作り上げなければならないものを実際に見つける前に、人を雇い、出費を増やし、製品…
Ryan Hooverは、Product Huntの創業者です。 またRyanは、「あなたが次に来ると思っているものに出資してくれる300万ドル規模のベンチャーファンド」、Weekend Fundを発表したばかりです。 書き起こし Craig Cannon [00:00]皆さんこんにちは。Craig Cannonで…
Des Traynorは、Intercomの共同創業者です。 彼の講演「製品戦略とはノーと言うこと」とブログ投稿はこちらです。 トランスクリプト Craig Cannon [00:00:00]こんにちは、Craig Cannonです。Y Combinator のポッドキャストをお送りしています。今日のエピソ…
これは誰のためのものでしょうか？ 彼らはそれを愛するでしょうか？ 彼らは驚くでしょうか？ プロダクトマネージャーのためのガイド 4年前にCredit Karmaのプロダクトチームに参加した際に最初に直面した課題の一つは、私のプロダクトマネジメントの経験を、…
大きなコンシューマーアプリ 小さなコンシューマーアプリ カテゴリを代表するアプリ カテゴリーを代表するアプリの使用の進化 製品についての意味合い 以前の投稿で、私たちは製品の成功を促進する最適なメトリクス（日本語訳）を選択する方法を説明し、なぜ…
導入 製品のストーリーを語る ストーリー構築へのステップ なぜストーリーを構築することが重要なのか ワンポイントアドバイス 重要なこと 導入 24億！この数字だけを聞いたあなたは、たとえば収益や人口といった、何か大きなことが話し合われているのだろう…
世界トップクラスのデータインフォームド企業の特徴 データによる主な成果 データ組織 データサイエンティストのスキル データアーキタイプ データサイエンティストの採用 データサイエンティストのキャリアの進展 データサイエンスマネージャーの役割 トレ…
5つの核となるスキル データサイエンティストの役割と責任 製品ジェネラリスト 実験や製品をデザイン、評価し、市場に送り出す。 製品のロードマップや戦略を設定する。 初期段階の製品アナリスト グロースアナリスト 機械学習アナリスト マーケットプレイス…
フレームワーク ネットワーク効果 浸透率 コンテンツの生成と共有 つながりとランキング 供給、需要、流動性、およびその他の影響 次のステップ 重要ポイント 商品がその可能性を最大限に発揮し、ユーザーに最大限の価値をもたらすには、持続的に成長し（日…
コンテンツの消費を理解する 使用デバイス 最適化機能 ローエンドデバイスと接続性の低下 配信されるコンテンツの順序 検索 追跡すべき指標 消費した時間／DAU 週当たりのセッション数 セッション当たりの消費時間 開始動画数、完了動画数、ウォッチリストへ…
プロ制作コンテンツ――アクティビティフィードを越えて 生産・消費システム コンテンツ制作 コンテンツの多様性は継続の鍵となる 独占コンテンツは既存市場で新規ユーザーを獲得する原動力となる。 ライセンスコンテンツか、オリジナルコンテンツかは戦略的選…
