DoorDash の「スケールしないことをしよう」 DoorDash が始まるまで 別プロジェクトでインタビューを始める 課題を見つける 検証するために実験する Web ページにPDFをアップするだけ 史上最高で最低なデリバリーをする ユーザーからの問い合わせが増える 最…

俺は君に俺になってほしくない君は君のままでいるべきだ— Chance The Rapper、 “Wanna Be Cool“ プロ・バスケットボール選手のCharles Barkleyが、1993年に次のように言ったことは有名です。「僕はロールモデル（模範的人物）ではない。ダンクシュートをする…

マクロの理由：ほとんどの偉大なIT企業がそのようにしてできてきたから 根底にある理由 イノベーションビジネス 投資家の要件：プロダクトサイクルを見つけるには何が必要か？ 幅広い知識 無形の権威 全力を尽くした長期的コミットメント 例外を理解する：プ…

私たちAndreessen Horowitzでは、創業者が会社の経営にあたることを好みます。その理由は多岐にわたります（そしてそれらは今後のブログ記事で取り上げる予定です）。その結果として、私たちは創業者CEOに要求される性質は何かを考えることに多くの時間を費…

会社を始めた理由 登壇するまでの経緯 一度目の失敗 ローンチをする 停滞が始まる 事業を畳む決断をする なぜ失敗したか分からなかった 間違いに気づく 自分の問題を解決する 顧客が気づいていないニーズに気づく 開発者がいない 最低限のものをツールを組み…

時間の定義 本物の進捗と偽の進捗 本物の進捗はプライマリ KPI へのフォーカスから生まれる プライマリKPIは収益かアクティブユーザー やるべきことはユーザーと話し、プロダクトを作ること 偽の進捗のリスト 自分のエゴを最適化するのではなく、顧客への価…

始まったばかりのスタートアップの多くは、ユーザーを1人でも多く獲得しようとします。これらのスタートアップは課題をしっかりと設定しており、そのような課題を抱えるユーザーをできる限り集めたいと考えます。しかし残念ながら、ドアを大きく開いていると…

会社を設立する時、世界に挑むのは、あなたとあなたの共同創業者です。あなたは自分たちの理念を確立するためにすべてを犠牲にするでしょう。睡眠時間を削り、社会生活から離れ、健康を損ない、自分の家庭を無視することにさえなります。これらがすべて夢の…

投資機会を手にする 投資対象を決める 成約率（起業家に選んでもらう） 起業家への支援 優れたスタートアップ創業者になる方法についてはたくさんの助言があります。しかし、スタートアップへの優れた投資家になるためのアドバイスはそれほど多くはありませ…

価値を捕らえる XドルのY%を取る（XとYは独立） 例）航空会社とGoogle 完全競争の世界のメリットとデメリット 独占 人々がつく嘘 非独占者がつく嘘 （例）パロアルトの英国料理 （例）ハリウッド映画 （例）スタートアップ 独占者のつく嘘 独占の作り方 小さ…

パニくる。平静を装わない 反重力空間へ 他のことはすべて忘れて、原因解明に専念する。 根本原因の解明に必要なスキルや専門性をもつ主要人物を巻き込む。 根本原因を一心不乱に探る。 事態の原因は自社にあると想定すること、絶対的にそうではないと証明さ…

スタートアップは反直観的 スタートアップに関する専門知識はいらない スタートアップを始める方法を学ぶと「スタートアップごっこ」をし始める？ スタートアップの成功の尺度は資金調達額ではない 急成長の秘訣はグロースハックではない スタートアップには…

結婚に関する研究 喧嘩は皆がするもの 会社経営にも当てはまる 口論で回避するべきこと （目の前の問題以外への）批判 軽蔑 防衛 無反応 事前に対策を立てる 分割統治 担当を決めたら成否のラインを決める 冷静なうちに感情的な問題を整理する 自分自身を知…

※前回の講義はこちら。 前回の講義に関する質問で、時間が無くてお答えできずにメールでいただいていたものがありますので、本日の講義に入る前にお答えしたいと思います。前回の講義に関して質問がある方はどうぞ。では、あなたから。 Q. ある市場が、現在…

Seven Questionsでは毎週、Sequoiaのメンバーが、彼らが苦労して得たアドバイスを、創業者と共有しています。日々の学びから得た教訓から、自分が間違っていることに気が付いた瞬間（そしてどうやって元の軌道に戻ったのか）まで、アドバイスは様々です。全…

始まったばかりのスタートアップの多くは、ユーザーを1人でも多く獲得しようとします。これらのスタートアップは課題をしっかりと設定しており、そのような課題を抱えるユーザーをできる限り集めたいと考えます。しかし残念ながら、ドアを大きく開いていると…

ローンチは何度も行うもの ローンチは何度もできる ローンチの各種方法 なぜローンチを繰り返す必要があるのか？ ユーザーの反応を確認するため 異なるチャネルの検証を行うため サイレントローンチ 友達＆家族向けローンチ 第三者向けローンチ オンラインコ…

人はよくシリコンバレーの人間がどうでもいいことに取り組んでいるのではないかと疑います。それは正しいことも多いです。しかし多くの重要なものは最初はどうでもいいものに見えます。だから、些細なことに見えるすべてのものをないがしろにするのは非常に…

私たちはYC出身の起業家たちのためにBookfaceというプラットフォームを運営しています。そこでは、互いに知り合い、質問し合い、人脈を築き、アドバイスを共有することができます。最近、Bookface上でゲーム会社 Players’ Lounge（W18）の共同創業者であるZa…

1. 人が欲しいと思うものを作る 2. フォーカスを失わない 3. 女性であることを気にしない 4. 成長を測る 5. 自社がデフォルト・アライブ状態にあるか知っておく 6. 支出は少なく保つ 7. 資金調達が難しくなる ユニコーン Jessica Livingston (※ Y Combinator…

創業者 長所 短所 創業者になりたい人のための戦略 エグゼクティブ（大企業のシニアマネージャー） 長所 短所 エグゼクティブになりたい人のための戦略 従業員（個人/中間管理職） 長所 短所 従業員になりたい人のための戦略 技術関連のキャリア・アドバイス…

会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分では…

私たちがスタートアップに提供するアドバイスの多くは戦術的なものであり、一日単位、もしくは週単位で役立つよう意図されたものです。しかし、一部のアドバイスはもっと根本に関するものでもあります。本記事には、私たちYCの人間がスタートアップにとって…

最高の防御は良い攻撃である 問題があることに幹部が根本的に同意しない 問題が部門間をまたぐものであるとき 理論上の「オーナー」がいない 委任した幹部が突き返してくる 幹部の評価にプレッシャーを利用する 最後に 「自分の言うことが俺に影響を与えるな…

スタートアップを始めるというのは、航空宇宙関係の部品の入った袋を持って崖から突き落とされるようなものです。1 あなたは袋の中身が宇宙船の部品だといいなと思い、外見からそんな感じはするものの、すべて袋の中なので判断できません。 なので、あなたは…

よい2017年を！ 子どもの頃は、物事が年々よくなっていくことを当たり前のように受け止めていました。テレビはより大きく薄くなり、車は少し速くなり、コンピューターの性能は信じられないほど急激によくなりました。 大人になってからは、未来がより良くな…

「私は、あまりにも多くの人が、現在のギャップに気づいた時に、そのギャップを埋めるためにどのような決断をすべきかを懸命に見極めようとするのを見てきました。しかし現在のギャップは、過去のどこかの時点における計画の失敗の現れなのです。」— Andy Gr…

「すべての引き出しにクラック・コカインが入っている、俺はただ正直なんだ。」—Future『Honest』 あなたは正直者ですか？ あなたはきっと「はい」と答えるでしょう。もしそうなら、あなたと同じぐらい絶対的に正直な人を他に知っていますか？この質問はきっ…

非生産的な考え 交渉下における自分の力を認識してください バーンレートを減らすためのヒント ポイント・オブ・ノー・リターン（後戻りできない段階） もしあなたが会社の創業者で、エンジェル投資家か機関投資家によるラウンドで出資を受けていて、ランウ…

YCへ 私は大学院で人工知能の分野の研究を行なっていて、素晴らしいアプリのアイデアを持っています。これまで500人の潜在顧客に意見を聞いたところ、皆このアイデアをとても気に入ってくれました。現在、プロトタイプの段階です。 問題は、私と同じくらいス…