初回のスタートアップのCEOは間違いが多く、主にそれらは無知が原因です。 特に困った間違いの1つは、基本的な財務用語の誤解や誤用です。数年前、Y Combinatorへの応募者たちの中で私はこのことに気づき始めたのですが、現在でもあらゆる段階のスタートアッ…

目次 Dustin Moskovitz — なぜスタートアップを始めるのか 金持ちになるための起業の成功確率は低い お金を稼ぐその他の方法 自分の影響を大きくしたいのなら大企業もあり 起業家のライフスタイル まとめ 会社を始めるための最善の理由：やらずにはいられな…

これはたくさんのものを抜いた、とても簡潔なサマリーです。長いバージョンはこちらからご覧いただけます: http://startupclass.samaltman.com 会社から始めるのではなく、アイディアから始めるべきです。単なるアイデアやプロジェクトの方が、元手が少なく…

もっと多くの時間を割こう 初めのうちは、嫌な仕事も自分でやってみよう 聡明で結果を出せる人材を探そう 面接を行う代わりに、そのロールのオーディションを受けてもらおう 候補者を調達する適切な方法に注目しよう ミッションを設定しよう。そして、自分が…

目次 製品が良すぎて、人が友達に話してしまうレベルを目指せ 簡単に理解ができる製品にする 指数関数的に成長するマーケットを探そう 本物のトレンドと偽のトレンドの見分け方 本物のトレンドならユーザーが毎日使う 偽のトレンドは買っても稀にしか使わな…

過去5年間で、投資家から創業者へと影響力が信じらないほどにシフトしました。それはほとんどの面では良いことですが、重要ないくつかの点で良くない面もあります。コントロールしたいという創業者の欲求は適度であれば良いですが、度が過ぎてしまったときは…

大きく成長したすべての会社は、唯一の方法によって成長を成し遂げました。誰かがプロダクトやサービスを他人に勧める、という方法によってです。 つまり、いつの日か偉大な会社になりたいのなら、結局は友だちに勧めたくなるような良いものを作る必要がある…

スタートアップたちには、早く成長することの必要性について常に話しています。それは正しいし、非常に良いアドバイスです。しかし現在のシリコンバレーのスタートアップのトレンドは不健全で極端な方向になってきているように思います。なぜなら、作り上げ…

YCのバッチの終わりには、参加企業の約25%が将来数十億ドルの企業になる軌道に乗っていると、YC のパートナーの大半が同意してくれます。もちろん、実際に数十億ドルの企業となるのはごくわずかの企業だけで、大半はまあまあか、失敗に終わります。 これらの…

明日からスタートする新しいYCのバッチに敬意を表して、私がこれまで聞いたまたは与えられた（ほとんど聞いたものですが）最高のスタートアップに関するアドバイスの一部を以下に列挙します： 1. 人々が欲しがるものを作ること (Make something people want)…

つい忘れがちなことですが、Hacker News でのコメントやツイート、他社の資金調達ラウンドに関する記事の閲覧、コーヒーを飲むことなど [1]、仕事のように感じている多くのものが、実際には仕事ではありません（もしそれを仕事に入れるのであれば、現在の仕…

「私は野心を持つ19才です。私は何をすべきでしょうか？」 こんな質問を、かなり頻繁に受けます。何がうまくいくのか、今ではそのデータをたくさん持っているので、私なりの答えを共有しようと考えました。 そのような人たちは一般的に、大学に行くか（たい…

これまで私が話をしてきた人たちの中で、自分の会社に関する否定的な記事やオンラインのコメントを見て、本当に落ち込む人たちがいました。そういうコメントはたいてい、「あぁ、こういった新しいスタートアップはどれも最悪だな。良いものは全部、すでに手…

創業者にスタートアップの調子はどうかと尋ねたら、ほぼ間違いなく「最高！」といった感じの答えが帰ってくるでしょう。 創業者には、決して弱みを見せず、社内でも社外でもいつでも前向きなチアリーダーのように振舞わなければならないという、多大なプレッ…

この記事の要約 できるだけ長い間、会社としてではなく、プロジェクトとして活動を続けるべき 会社として認識してしまうと弁護士や会議などの「仕事っぽい」ことを心配して、作ることへの気遣いが少なくなる プロジェクトであれば、バーンレートを低くしなが…

この記事の要約 CEO に求められるのは「企業が何をすべきかを見極めること」「実際に企業がそれを行動に移すようにすること」。しかし多くのCEOはそれを他人に任せがち CEO がプレスを気にしたり、講演ばかりしているのは大きな間違い CEO はコーチのような…

原文: Startup Playbook、著：Sam Altman、イラスト：Gregory Koberger 私たちはスタートアップへのアドバイスに多くの時間をかけてきました。1-on-1でのアドバイスが常に重要であることに変わりはありませんが、Y Combinator の拡大のためには、このアドバ…

この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。原文: Investor School (Y Combiantor) 目次 Why: 最高の投資家たちに共通する 3 つのモチベーション 1. 起業家からエネルギーを貰えるから 2. 未来を創り出す手伝いができるから 3. 有能な人たちの周…