Y Combinator
レッスン1：自社の競合を自ら作り出す レッスン2：グループ向けに設計する（「グループ効果」） レッスン3：ユーザーの内なる欲求から機能を拡張 レッスン4：自身の問題を解決する過程で大きなアイデアが生まれる レッスン5：巧妙なマネタイゼーション レッ…
1. 「サイドプロジェクトの世界」という楽園から抜け出しましょう 2. 大きな夢を見ましょう 3. 多くの時間を割きましょう 締めくくりの考察 皆さんが学生企業家ならば、サイドプロジェクトからスタートアップへの移行の段階は、創業者としての道のりの中でも…
チーム購入でコミュニティを作る 毎日のチェックイン プライスチョップ カードプログラム ミニゲーム パーソナライズされたレコメンドによる価値創造 グローバルECの未来 世界中で、新型コロナウイルスが私たちをコミュニティ空間から家庭内へと移動させてい…
今日話すこと ハードに働くのではなく、スマートに働く なぜスマートではないハードな働き方をしてしまうのか 睡眠 食べ物 運動 マインド マインドフード マインドソフトウェア マインドハック リーダーシップ キーガンの成人発達理論 利己的・道具主義的段…
自己紹介 起業に至るまで 1社目の企業文化 ビジョンの重要性 規律的であることの重要性 起業のきっかけ パートナーとの出会い 人事 役割の変化 採用の目的はスケーリング 企業文化への投資 従業員への高い要求レベルを持つ企業文化 良い透明性と悪い透明性 …
自己紹介 スタートアップへの興味 Linux が縁でGoogleに Google への入社と初期の Google Gmail の開発 最初の幸福なユーザーを作ることにフォーカス 既存のカテゴリで新しいものを作り始めるときのみに適用 Google からの退社と Y Combinator の出会い Frie…
自己紹介 大企業に買収される経験 起業家と経営者 アーリーステージでの PMF PMF が起きた状況はどんな状況か PMF前に起こる問題 失敗した経験としての「採用」 イテレーションのスピード チームをどう有能にするかがカギ CEOの時間の使い方 ピボットするか…
いつ資金調達をするべきか なぜ成長のためにお金が必要なのか？ 従業員を雇うため ユーザ獲得のため カスタマーサービスのため 準備ができる前に資金調達はしないこと 投資家のタイプ アクセラレーター 友達や家族 エンジェル投資家 シードVC VC クラウドフ…
SAFE SAFE とは何か？ SAFE は2つだけが交渉するポイント SAFE は借金ではない SAFE の最初の段落が重要 SAFEの構造 セクション1 - イベント セクション 2 - 定義 ポストマネーSAFE ディスカウント、アンキャップ、最恵待遇条項 希釈化 会社設立時点 - 創業…
YCの前後 最初の生産 質素であり続けること クラウドファンディング 安売りをしない プロダクトの出荷に自信が持てないならやらない ビジネスモデル・カンパニー・フィット ハードテック MVPの作り方 セールスの重要性 ハードテック起業家へのアドバイス 投…
生き残る 1分以内で分かる資金調達の基礎 あなたのスタートアップの物語を見つけ出す 正しい投資家を見つける 体系化された方法で行うこと、宿題をすること Yesを貰うまでピッチし続けること リーズナブルな金額で合意すること お金を銀行に入れること 仕事…
バージョン1の作り方 エンジニアリングのベストプラクティスと速度のバランス 開発方法論 エンジニアの採用と組織構造 Q&A やり直すとしたら？ 非技術系の創業者とのコミュニケーション方法 Geoff Ralston今から私のパートナーのJared Friedmanが、このパネ…
Adora Cheungさて皆さん、それでは始めます。遅くなってしまってすいません。さて、Elizabeth Iornsに来ていただいていますが、Elizabeth Iorns博士というべきですか、それともElizabeth Iorns教授？とにかくエリザベスは、がんを専門とした生物学者として教…
Stripe の起業ストーリー Collison インストール 「なぜ今」の答えは「今ここにいるから」 どちらがCEOになるか 意思決定のメカニズムを持つ 相手に勝つのではなく、最高のアイデアを求める PMF すべてのAPIリクエストを目で見る CEOとしての幸せの感じ方 い…
なぜYCへの応募に価値があるのか 応募申込書への記入自体がためになる 時間を使う価値がある 幸運を作る方法 可能性のある場所に身を置く 断られることを前提に考える 応募しない理由 早すぎる、なんてことはない 遅すぎる、ということもない 経験がありすぎ…
採用は大変 採用は時間がかかる 採用は反復作業が多い 採用は断られる 採用のファネル 候補者のソーシング エンジニアを見つける場所 個人的なネットワーク 多くの人は断られるのが怖くてパーソナルネットワークをうまく使えていない 厳密なプロセスに従って…
自己紹介 CEOとしての学び 投資家が考えていること セールスとリードクオリフィケーションの重要性 投資家が求めていること 資金調達には物語を語る 投資家側の期待リターン 資金調達はNoと言われ続ける 女性投資家としての経験 ピッチの構成 ユニコーン企業…
人に関する人 採用 分類 給与計算と福利厚生 会社のハンドブック オンボーディング・プロセス 離職 スタートアップの初期の段階では、製品開発やユーザーとの会話以外に時間を割くことはほとんどありません。しかし、人を雇い、チームを作り始めるときに、人…
用語の整理 PR の前に ― 正しいことにフォーカスすること コードを書いて顧客と話す PRはスケーラブルな顧客獲得の戦略ではない コンテンツマーケティング いつ始めるか？ プロダクトとしてのコンテンツ：人が欲しがるものを作る ゴールを決める 解析ツール…
デザイナーの見つけ方と選び方 いつ採用するか シリーズA前は共同創業者 シリーズAで最初の一人 シリーズBでチーム どこでデザイナーを見つけるか どこでコンサルタントを見つけるか 個人のコンサル クラウドソーシング デザイン会社 どうやってデザイナーを…
今日の内容 自己紹介 デザインとは何か、なぜ重要か うまく機能し、人々を喜ばせるものとしてのデザイン 新規性と機能性は対極にある 形は機能に追随する 共感を持つ 「最高のパーティー」を開くようにデザインする 解決しようとしている課題を捉える 課題が…
CoinList 創業者のバックグラウンド 他のバイトをしたくなかったからサービスを始めた 自分の楽しいことをやってみる スタンフォード大学で学ぶ実用的な授業 ビットコインとの出会いとグループの設立、そして諦め 最初のサービスのリリース 資金調達して3年…
Y Combinator のシリーズA資金調達ガイドを全翻訳し、FoundX Startup Resources で公開しました。 以下がガイドの全リストです。シードの資金調達の際にはシード資金調達記事リストをご覧ください。 目次 クイック戦術ガイド 資金調達の6～12ヵ月前 資金調達…
皆さん、こんにちは。How to Start a Startupの最終講義へようこそ。これまでの講義ではスタートアップ初期段階に皆さんが考えるべきことをお話ししてきましたが、この最終講義では、今までと少々異なり、創業後しばらくは考える必要のないことについて説明…
セールスの神話 セールスの現実 セールスはファネル プロスペクティング 見込み顧客の有効な見つけ方 (1) 個人的なネットワーク 見込み顧客の有効な見つけ方 (2) コールドメール 営業電話 電話は黙って聞く 質問をする フォローアップ イエスかノーかを早く…
会社設立について デラウェアに設立する 設立の手続き サービスを使う 書類の保管はきちんとしておく エクイティ エクイティの配分 実行はアイデアよりも価値がある 創業者間で平等に割り当てる フルタイムの人に割り当てる 株式を購入する べスティング べ…
最も理解が難しいスタートアップに関する秘密は、簡単なスタートアップよりもハードな（難しい）スタートアップの方が成功しやすい、ということです。 ハードなスタートアップは、大抵のスタートアップよりもはるかに多くの資金、時間、調整、技術開発を必要…
Sam、本日はお招きいただきありがとうございます。Samと私は古くからの知り合いで、出会ったのは彼が新進の起業家だった頃でした。 本日の講義で話してほしいと彼から頼まれたのが、プロダクト作りにおけるハードウェア面についてです。 まず、私たちがして…
自己紹介 ユーザーのことを聞かなかった一社目 ユーザーのことを聴く必要がなかった二社目 顧客の声を聴き始めた三社目 ―― Twitch ユーザーの話を聞く意義 演習 誰に話を聞くかを選ぶ 学生からの発表 ほかのグループにも聞いてみる インタビューのシミュレー…
Samからこの講義に関するメールをもらった時、彼は「Ben、マネジメントについて50分の講義をしてもらえますか」と尋ねてきました。私は即座に、「ちょうど300ページのマネジメントに関する本を書き上げたばかりだけれど、あの本じゃちょっと長すぎるな」と考…
