このインタビューは今年の初めに収録されたもので、元々はThe Observer Effectに掲載されていたものです。
生産性について
では、本題に入りましょう。10年以上前に「生産性のためのPmarcaガイド」という有名な投稿をしていましたね。Marc Andreessen の「生産性ガイド」の2020年版とは？
大きなことは、私が13～14年前に持っていたモデルを基本的に180度、完全に変えたということです。その理由の多くは、会社を立ち上げてから規模を拡大したことに起因しています。現時点では、ポートフォリオには多数の企業が含まれており、常に多くの投資が行われています。私のところにも、シニア・パートナーのところにも、いろいろなことが降りかかってきて、とても大変なことになっています。そのため、より体系的な生き方への全面的なシフトを余儀なくされています。現在は、今までで最も体系的な生活を送っています。
今の私の典型的な一日は、文字通り、カレンダーに忠実に行動しています。できるだけ「プログラムされた」一日にしようとしています。
一日がどのように見えるか教えていただけますか。
私は、次のどれもが、私のアシスタントArsho Avetianの助けなしでは不可能であっただろうと言うことから始めなければなりません。彼女は20年以上もの間、私の秘密兵器でした。
日によってというよりも、週によって異なります。曜日によって大きく左右されます。月曜と金曜は、ベンチャーキャピタルのリズムで動いているので、非常に特殊なスケジュールになっています。月曜日には一日中マラソンのようなものがあり、実際のチームワークのほとんどがこの日に行われます。火曜、水曜、木曜はもっとオープンエンドです。火曜、水曜、木曜はもっとオープンエンドで、役員会や起業家向けのカウンセラーなど、外に向けての活動が多いです。月曜から金曜までをこのようなスケジュールで運営していると、週末という概念がなぜあるのか、ようやく理解できるようになってきました。土日は少しでも休めるように頑張りたいと思っています。
以前の投稿では、アーノルド・シュワルツェネッガーのオープンカレンダーの話をしていましたが、一日の中に非構造的な時間を持つことの利点と、それによって得られる柔軟性について話していました。
アーノルドがインタビューを受けた時、彼は「起業家モード」だったと思います。当時、彼は多くの起業家プロジェクトに携わり、多くの新規事業を立ち上げていました。創造モードの強い起業家には、それなりの美徳があると思います。
私もプログラミングをしていた頃は、かなりの割合でそのような生活をしていました。基本的には、疲れ果てて倒れてしまうまで、常に一つのことに取り組んでいました。そして翌朝起きて、またその作業をする。カレンダーなんてなかったんですよ。自分が何に取り組んでいるかだけが分かっていた。ある意味、スケジュールがないのと同じですね。それが今の私たちの仕事の一部だと思っています。もしあなたの仕事の一部が大量の着信に対処することであるならば、実際にはタイムリーに対応し、人々を失望させないようにする必要があります。もしかしたら、その場しのぎでできる人もいるかもしれません。私にはその方法がわかりません。
今までのシステムを変えようと思った瞬間はありましたか？会社を設立した時ですか？
そうですね、正直なところ、2009年に会社を設立したときには、すぐにその気になっていました。新しい活動の嵐でした。当社の価値観の一つは、一緒に仕事をする人々を尊重することだと決めていました。その尊重の一部として、私たちはボールを落とさないということが挙げられます。私たちは迅速に対応し、特定の期間内に回答することをSLAとしています。私たちは、昔のJPモルガンの言葉である「ファーストクラスのビジネスをファーストクラスの方法で」という言葉を使っています。あなたが私たちに連絡すれば、あなたは応答を得ることになるでしょう。何かをすることを約束すれば、そのことをする。何かしらの仕組みが必要だっただけです。
ベンチャーキャピタルは、非常に「地に足の着いた」仕事だと思います。日常から抽象化しようとしたVCはうまくいっていません。本当に何が起こっているのかを把握していないといけません。これらの市場で何が起きているのか、これらの技術で何が起きているのか、そして起業家がどこにいるのか、ということに本当に密着していなければなりません。そして、常に多くの人と話をしていなければなりません。そのためには、より体系的なアプローチが必要になります。
月曜の朝、あるいは日曜の夜に起きて、カレンダーを見て、何を考えていますか。
私はこう考えています。"神よ、私は整理整頓されている！計画があるんだ！"って。これがなかったら、起きた瞬間にパニックになっています。
大きなことは、基本的に*すべて*カレンダー上にあります。睡眠もカレンダーに載っているし、ベッドに行くのもカレンダーに載っているし、自由時間もそうです。自由時間は、それがリリースバルブであるため、非常に重要です。自分のための実際の時間を持っていることを知っている限り、あなたは長い時間のためにフル傾いて働くことができます。自由時間を十分に確保していないと、自分のカレンダーに憤慨してしまいます。私が若い頃は、オフにするという概念がありませんでした。でも年を重ねるごとに体が反発する時が来ます。家族がいる場合は、常に仕事をしているだけのシステムでは、それは素晴らしいことではありません。
オープンタイムと委任の価値
あなたのカレンダーを見ていて面白いと思ったことのひとつに、オープンスペースがたくさんあることがあります。世界で最も興味深く、影響力のある人々の中には、大きな空き時間がある傾向があるという話をよくしてきました。朝の8時から夜の7時まで30分おきに予定が入っているエグゼクティブとは対照的です。
私たちは、彼らが「n番目」までスケジュールされているエグゼクティブと一緒に仕事をしたことがあります。そのような重役には、3つのことに気づく傾向があります。
一つは、実際に考える時間がないこと。そして、それはかなり重要なことであることがわかります。
二つ目は、状況の変化に適応するのに苦労していることです。私たちのビジネスであるベンチャーキャピタルでは、多くの問題が発生します。銃撃戦が多いです。それは、映画の古典的なシーンのようなもので、巨大な危機があって、誰かが秘書に「予定をキャンセルしてくれ！」と電話をかけるようなものです。カレンダーに柔軟性があれば、そんなことをする必要はないかもしれません。
それから、もう一つは、ある程度の規則性を持った管理職が、結局はミクロの管理職になってしまうということです。あなたはおそらく、これらの人々の一部がすべての雑草の中で終わるこの例を見たことがあるでしょう。良いニュースは、彼らが組織で起こっているすべてのものの情報を持っていることです。悪いニュースは、彼らがボトルネックになっていることです。極端な形では - そして私はこのような人々と一緒に働いてきましたが - 彼らのオフィスの外に長い列を持ってしまいます。廊下に長い列ができてしまうのです。彼らのようなものは、あまりにもあなたの組織のボトルネックになります。そのような組織で働くことは、基本的には何であれ、委任とは正反対のことなので、士気を落とすことになります。
これに関連した話題としては、委任があります。多くの人にとって、委任することは難しいことです。委任というのは、多くの場合、決まり文句になってしまいがちです。話すのは簡単ですが、実際には多くの人が苦労しています。だから、あなたのカレンダーの空きスペースをクリアしたいときは、どのようにそれを行うのですか？あなたはどのように*実際に*言うのですか、 "私はこれを行うつもりはありません"、 "私はノーと言うつもりだ"、または "私は他の誰かがこれを行うつもりだ"。
ええ、まあ、良いニュースは、私の運営方法のおかげで、誰かを直接管理しているわけではないのですが、私は誰かを管理しているわけではありません。
あなたは巨大な組織を運営する伝統的なCEOではないので、このようなインタビューを受けるのは非常に珍しい人物ですね。
そうですね。だから、それは必然的に、少なくともある程度は違うことになるでしょう。1対1のプレッシャーもないし、管理職としての責任もない。私は会社の経営にかなり関わっていますが、それは社内会議で話し合っています。チームを管理するための素晴らしい人材が揃っていますが、そのためには、どうやって「ノー」と言えばいいのかを考えなければなりません。
スクリーンショットを送ってくれたテキストファイルの話に移ってもいいかもしれません。すべての幹部は、独自のチェックインシステムを持っている必要があります。時間は限られてるし、気になるプロジェクトが山ほどあるから、目を離さないようにする必要があります。あなたのシステムは何ですか？
基本的には2種類のプロジェクトがあるということです。Appleは直接責任を負う個人 (directly responsible individual)、D.R.I.と呼ばれる概念を持っています。私もどのようなプロジェクトでも D.R.I.を特定しようとしています。プロジェクトを届ける責任者は誰か。それが私であれば、プロジェクト自体が私のカレンダーに載ります。カレンダーに載っていなければ、それは行われていません。毎週のチェックインは、他の人が担当しているすべてのプロジェクトのためのものです。例えば、会社が資金調達をしていたり、大きな取引をしていたりするとします。私は必ずしも毎日起業家やCEOを追いかけているわけではありませんが、少なくとも頻繁に最新の情報を入手したいと思いますよね？闇に葬られて「あれはどうなったんだ？」というふうになりたくはありません。
目標とシステム
少しだけズームアウトさせてください。もっと長い時間軸、例えば1年単位での話をしましょう。山の上で瞑想して、「今年はもっと創業者と過ごす時間を増やしたい」とか「今年はもっと科学論文を読む時間を増やしたい」とか言っているような週はありませんか？そして、それに関連して、自分の目標や会社の目標と、自分の時間や注意力の使い方をどのように結びつけるのでしょうか？山の頂上はありますか？
（笑）山の頂上なんてないですよ! 山頂に近寄るな! 蚊も来るな。いやいや、そんなものはないです。それで、いくつかのことが起こります。１つは、半年に１度くらいのペースで、圧倒された感じがします。全てが自分から離れていく感覚です。半年に一度は座って自分自身とキリストと会話をします。それは「この素晴らしいシステムを持っているが、負荷がかかりすぎている」ということです。そして、「あなたはあまりにも多くのことにイエスと言っているし、あまりにも多くのことに関与している」ということです。
レベルを上げて、何が重要なのかを見極める必要があります。私は普段、1時間ほど時間をかけて自分のやってきたことを振り返っています。基本的には、「はい」と「いいえ」の閾値を見極めることです。年に一度はそれを見直すようにしています。また、年に一度、個人的な計画を書き直します。自分が実際に何をしようとしているのか、自分の目標をゼロから書いて、その下にある活動を並べるのです。時間配分については、いくつかのことを言っておきます。一つは、それはスプレッドシート駆動ではありません。あなたは、これらの幹部/最高経営責任者（CEO）が非常に複雑な運動をしていることについて読んで、彼らは彼らのカレンダーのためにスプレッドシートを使用しています...
スティーブ・バルマーはこのカレンダーに エクセルを使っていたそうですね。
ええ、その通りです。詳細な分析や円グラフ、レポートなどを持っています。フォーチュン500の会社を経営しているのなら、その時点であなたはほぼ国家のトップです。多くの有権者の間でタイムスライスをしようとしていて、10分ごとに超最適化しようとしている。私はその課題を持っている人々に共感しています。それは私が望んでいないレベルの厳しさです。
私は、何が起こっているのか、どのようにリバランスするのか、直感的な感覚を持つようにしています。会社は私のやりたいことを達成するために作られています。そして、ここでの私の役割は、会社の文脈の中でそれを達成することです。つまり、会社の成功のためにどうやって最適化するか、ということです。会社が関わっているプロジェクトに対して、どのように自分の貢献度を最適化するか？つまり、11年連続で毎年同じ答えが返ってきているわけですが、今後もこの答えが変わることはないと思います。目標を見直そうとするよりも、一つの目標に対してチューニングをしようとすることだと思います。
プロセス、アウトカム、賭け
それはとても興味深いトピックですね。ご存じのように、目標の設定方法には2つの考え方があります。個人レベルでの目標設定と、組織レベルでの目標設定です。一つは、OKR（目的と主要な結果）とメトリクスを使い、客観的に結果を測定するために非常に定量化可能なものを見ます。もう一つは、実際の結果そのものではなく、インプットとプロセスに焦点を当てるという考え方です。また、四半期ごとに結果が出るビジネスユニットとは異なり、数年単位の長期的なフィードバックループを持つという点で、あなたの仕事はユニークですね。
そうですね、基本的にはインプットが全てです。基本的にはプロセス対アウトカムです。それはまさに今おっしゃった理由です。ベンチャーキャピタルの活動はあまりにも長くなりすぎています。私たちが過ごす最初の5年間は、何かがうまくいくかどうか、うまくいかないかどうかなんて、本当にわからないんです。だから、何を学べばいいのか？うまくいかない最初の3年間で何を学べばいいのか？このような企業は、しばらくの間、本当に苦労して、その後、本当に成功することもあります。時には逆のこともあります。
良い例えを見つけるのは本当に難しいのですが、これはポーカーですよね？良いポーカープレイヤーになるのは本当に難しい。悪い手を打つたびに自分を責めていると、悪い癖がついてしまいます。その過程を考えられる システムが必要です...
"確率思考"というアニー・デュークの本は最高の本の一つです。
ええ、まさにその通りです。マイケル・マウボウサンも、職業としてのこれについて、著書の中で幅広く書いています。プロセスとアウトカムを分離するプロセスとしての投資の技術。彼らは5年、6年、8年、10年後に来るときに結果が来る。その時点では、自分がしたことと結果の因果関係を振り返って説明しようとするゲームには懐疑的です。常に不確実で、大雑把なものになってしまいます。
因果関係を導き出すのは本当に難しいですよね。
だから、私たちはそれに膨大な時間を費やしていません。私たちが重視しているのは、プロセスを実行する最適な方法は何か？会社を運営するための最適な方法とは？起業家を支援するための最適な方法とは？ちなみに、最適な支援方法とは、過剰に支援することではありません。業界で何が起きているのかを理解しているかどうか、ネットワークを使って何を助けるのが最適なのか、経営陣を助けるのが最適なのか。すべてはプロセスなのです。
正直なところ、これは私の心理にも通じるところがあります。賭けや結果に焦ることはありません。賭け事をしても何も起こらないものです。脈は平常です。すると、脳の数学的な部分が、この運動の期待リターンはマイナスだ、俺は何をしているんだ？という風になります。そして最初の10秒でつまらなくなって、逃げ出すんです。私たちの会社では成功を十分に祝っていません。実際に勝った時の喜びが足りないんです。私たちは非常に競争が激しいのですが、報酬は重要ではありません。
ベンチャーキャピタリストとギャンブラーを外見では比較されることが多いのですが、内面では全く違います。
私はプロのギャンブラーではありませんが、プロのギャンブラーの特徴として、夜はポーカーをするかもしれませんが、昼間は一緒に遊んだり、大金を賭けてサイドベットをしたりしています。それは文字通り、ダイナーに座って、青の車よりも赤の車の方が多く通るかどうかを賭けたサイドベットです。彼らがやっているのは、純粋に数学的なレンズを使って、感情を一切持たずに、そのような賭けの引き金を引くことができるように、自分自身の心理を鍛えているのです。それとは対照的に、その夜、誰かとテーブルを挟んで座ったときに、彼らが望むのは、相手が超感情的な人であることを望むことです。それは心理学者が感情的な人をカモにしようとしているということです。
それは奇妙なことです。そうした種類の活動によって、興奮と落ち込みの乱高下をするはずなのですが、真のプロは無関心なのです。確率的な結果だから気にしない。それがゲームの一部だからです。そして彼らは戻ってきて、次の日にはおそらくもっと良くなっているでしょう。
本について
ちょっとだけ話を変えます。今回のインタビューでは、お互いの知り合いの方にたくさん質問をしてみました。一番多かった質問：どうやってそんなに読書をしているんですか？
私は本当に小さい頃からずっと本を読んでいて、それは一生の習慣なんです。基本的には、大きな矛盾をパズルのピースで埋めようとしています。本質的には、一体何が起こっているのか、なぜ起こっているのか？世界は信じられないほど複雑で不規則な場所であり、それを解明しようとすることは一生の仕事のようなものです。
私がここ数年試してきたことは、インプットを「バーベル」することです。基本的には、最新のもの、あるいは時代を超えたものを読むようにしています。
リンディ[効果]の安全性ですね
そうですね、私は真ん中の部分をすべて取り除こうとしています。先週、1ヶ月、1年、10年に起こったことを説明しようとしているときに、その中間の部分に何かを書くことができて、実際に状況を客観的に読んでくれる信頼できる人の数は、本当に短いリストにすぎません。一握りの人はいますが、それほど多くはありません。コロナウイルスは、私が毎日、あらゆる科学と経済学に目を向けている問題であり、これらは重要な問題です。そして、すべての解説や解釈を避けようとしています。
もう一つは、あなたがおっしゃったように、時代を超えて証明されているものが非常に多くあります。賢い人たちがやっていたように、時代を超越した作品だけを読んで一生を過ごすこともできます。
では、新しい空間でゼロから1になるにはどうすればいいのでしょうか？どこから始めるのか？広さが先か、深さが先か？
会社をやっていると、多くの人と知り合いになって話をすることがあります。ですから、正直言って、その多くは顔を見ながらの会話です。多くの場合、何かを知るには誰かに教えてもらうのが一番です。だから、まず最初に必要なのは、すべての交流の中で生き生きとしていて、そして警戒心を持っていることです。誰かがあなたに大きなこと/新しい分野を与えてくれることです。私はそれらを「未来からのもの」と呼んでいます。世界で何かが起こっている。それは一つの場所でしか起こっていない。でも...うわー、最終的にはどこでも実際に起こっているかもしれないことなんだ。そういう人たちに、他に誰と話せばいいのかとか、何を読めばいいのかとか、よく聞いてみる。
たまに、いいことが起こります。何が読めるかと聞くと、「うーん、本当に何もないんだよね」と言われます。それは、一番最初に手に入るかもしれないということだから、それはそれでいいんですけどね。技術やビジネス、金融であれば、基本的には会社の内部を調査します。私が出て行って2週間の深堀りをするのではなく、社内の他の社員が出て行ってその仕事をすることになります。それは彼ら自身の成長と役割の一部だからです。また、現在の状況について私たちを教育する機会でもあります。
最近のポッドキャストの中で、Naval Ravikantは、どのようにして本を終わらせなくなったかについて話しています。彼は本を終わらせなければならないという罪悪感を手放しました。タイラー・コーウンも似たようなことを言っています。すべての本を読み終えるのか？と。
ええ、本当に苦労しています。読み終えていない本が山ほどあるんですが、それは捨てるべきだと思います。パトリック・コリソンもこのことを語っています。すべての本を読み終えなければならないことの問題は、読むべきではない本に時間を費やしているだけでなく、読書を停滞させる原因にもなるということです。これが終わるまで次の本が読めない、でもこれは読みたくない、と思ったら、テレビを見に行くかもしれません。いつの間にか1ヶ月も本を読まなくなっていて、「何をしたんだろう？それもあると思います それをしてはいけない」という道徳的な叱責は、それだけで成功することができます。もう一つの方法は、一度に何十冊もの本を読むことです。
これはどうやって成功するのでしょうか？あなたは常に本の山を横に置いていますか？スマホのKindleアプリをペラペラめくっていませんか？
物理的な本の山とKindle本の山です。そして、それらを同時に読んでいますよね。本を読むために座ったら、その山の中で一番面白いものを読むんです。その中で一番面白いと思ったものだけを読む。一ヶ月後には、理論的には読んでいるはずの本が山積みになっていて、第三章まで読んでいるのに、二度と戻ってこないのです。それは、1年着ていないシャツがクローゼットにあるようなものです。捨てろって合図ですよ。
学習と代替の視点について
マイケル・ニールセンとアンディ・マチューシャックが「間隔をおいた反復」の力について語っています。人によっては、物事をよりよく吸収するために本を読み返したり、読み直したりする人もいます。本を読み返したり、読み直したりすることは好きですか？
私はそういう人になりたいと思っているのですが、なかなかそうはいきません。教えは覚えています。具体的なことは覚えていません。アイデアやコンセプト、説明はよく覚えているが、詳細は覚えていない。人のことは覚えていても、日付のことは覚えていても、具体的な会話の内容は覚えていない。
メモはたくさん取りますが、後で参考にしたことはりません。記憶についての素晴らしい本を読んでいました。メモを取ると、実際には記憶の二重支援のようなもので、何かを思い出すチャンスが二倍になるのだそうです。もう一つの本のテクニックは、クリス・ディクソンのものです。彼は本の中の章をブログの記事のように考えています。本を読もうと席に座ったとき、彼はブログ記事のセットとして目次を見て、「あ、この2つはもう面白そうだな」と思うのです。そして、あなたは言う - オーケー、私は残りの部分を捨てることができます。私もブログのすべての記事を読むつもりはありませんよね？面白そうなものだけを読むつもりですよ。
これはノンフィクションにしか通用しませんが...
小説とは全く違うプロセスですね。
小説の話はまた別の日に。以前のインタビューでは、自分が間違っていると証明された時の喜び方を話していましたね。では、どのようにして代替の意見を探しているのですか？
これは大きな自己啓発のようなものです。一般的に言えば、あなたの周りにいるほとんどの人は、自分が間違っていると言われるのが嫌いなんですよね？絶対に嫌いなんですよ。なぜそうなるのかというのは、本当に興味深い問題です。私が思いつく最良の説明は、次の通りです。人は自分の考えを自分の子供のように扱います。私にも子供がいるのと同じようにアイデアがあるのですが、もしあなたが私のアイデアをバカと呼ぶなら、それは私の子供をバカと呼んでいるようなものです。そうすると、会話が止まってしまうのです。私が本当に努力してきたことは、誰かと実際に口論する時間を減らすことです。人は自分の考えを変えようとしないから。だから、私は文字通り、人と議論しないようにしています。
しかし、自分の考えを変えるのが好きな人たちがいます。興味深いことに、それは誰もが憎みたがる人々です。それは、ヘッジファンド・マネージャーです。本当に優秀なヘッジファンド・マネージャーは皆、このような特徴を持っているようです：もしあなたが彼らと激しい議論になった場合、彼らは実際にあなたが言っていることに耳を傾けます。彼らはいつも自分の考えを変えるわけではありませんが、時々、「ああ、それは本当に良い指摘だ」と言うでしょう。そして、彼らは「ああ、ありがとう」と言うでしょう、それは通常は議論の結果ではないので、本当に奇妙なことです。彼らがあなたに感謝している理由は、翌朝、オフィスに戻ってトレードを元に戻すからです。
これはある意味では、代替的な視点がアービトラージであり、マネタイズできるものであるという仕事の機能に近いものだと思います。ほとんどの典型的なリーダーシップの役割では、あなたのアイデンティティは、例えば、あなたが1000人の人々を構築するために実行している戦略に縛られている可能性があります。そのため、誰かの間違いを証明することは、組織にとっては最善のことではあるが、その幹部にとっては良いことではないかもしれない。
ヘッジファンドの人たちは、文字通り毎日取引を変えることができるので、究極の例です。彼らは火曜日には会社をロングにして、週の後半にはそれを逆にすることができます。彼らは古いアイデアを捨てるのが好きで、まさにあなたの言う通り、それが彼らを儲けさせてくれるのです。時には、そのようなメンタリティを持つことが社内での目標になることもありますが、それは非常に難しいことです。
まあ、あなたがどれだけ間違っているかを教えてくれる人が欲しければ、ツイッターに戻った方がいいですね。
（笑）
改善とモチベーションについて
話題を変えて、タイラー・コーウンは、知識労働者にとって音階を弾くピアニストに相当するものは何かと尋ねるために、このような例えを使っています。あるいは、ステフ・カリーがドリルをしているようなものだ。あなたにとって、特に長いフィードバックループを考えると、上達するために毎日何をしていますか？
あなたがいつも苦労しているのは、実際に何が起こっているのかを理解することです。現場で実際に起きていることを理解することです。
分かりやすい例としては、起業家に会社の状況を尋ねても、彼らはいつも「素晴らしい」と答えるでしょう。しかし、それはおそらく正しくありません。おそらくハリケーンに対処しているのでしょう。それが一般的な仕事ですから。では、実際に会社の中で何が起きているのか？顧客は実際に何を買っているのか？実際に何が採用されているのか？技術では何が実際に起こっているのか？競合はどうなっているのか？そして、より広範な問題に話を戻すと、今日、コロナウイルスは実際にどうなっているのでしょうか？コロナウイルスの実際の致死率は、まだ大きな未解決の問題であり、毎日新しい研究が発表されています。それにもかかわらず、多くの人々は、ほとんど道徳的な立場になっているような意見に固執しています。"いやいや、実際に何が起きているのか？"と言いたくなりますよね。私たちは文字通り毎日新しい科学の生活を送っています。これは、先ほどの「地に足がついている」ということと、先ほどの「自分の見解を見直すことを厭わない」という話題の意味です。
私は、テクノロジーが本当にドライバーであると深く信じています...テクノロジーは文字通り、天然資源を手に入れ、そこからより良いものを作るためのレバーなのです。
私がよく話していることの一つに、「強い意見は弱く持つ」という概念があります。どんなビジネスでも、コミットしたい、行動したい、行動へのバイアスがあると思います。ご存知のように、ベンチャーキャピタリストはヘッジファンドの例とは正反対の立場にありますが、私たちは10年も待たなければなりません。私たちは最終的には、これらのことにもっと熱心に取り組んでいます。
あなたは長い間、未来に目を向けてきました。それはあなたの役割の性質によるものもありますが、この仕事をしていなかったとしても、毎日この仕事をしていたと思います。毎日新しいトピックを読みに行くモチベーションは何ですか？
世界で一番面白いことですよね。
私は、経済史や文化史について何年もかけて多くのことを学んできましたが、テクノロジーこそが原動力であるということを深く信じています。基本的に何千年もの間、自給自足の農業があったのですが、数百年前に突然、垂直離陸が起こりました。生活の質は世界中で爆発的に向上しました。均等ではありませんが、ヨーロッパから始まって拡大していきました。それは基本的にすべての技術です。印刷機やインターネットなど、常にテクノロジーです。そして、信じられないほどの上昇軌道をたどっています。私たちは次の世紀、あるいは次の数世紀の間に、本当に劇的に進歩し、事実上すべての人の生活をより良くする可能性を秘めています。技術は文字通り、天然資源を手に入れ、そこから何かより良いものを作ることができるようにするためのレバーなのです。
私が考えられる中で、最も興味深く、最も有用で、最も有益なことなのです。
「ビルド」のエッセイについて
これは良いセグメンテーションだ このことを聞かなかったのは 不注意でしたね。数週間前、あなたは有名なエッセイを書いていましたね。人々にビルドを呼びかけていました（日本語訳）。それを書く過程を教えてもらえますか？ジェリー・マグワイア風の一夜限りのメモですか？
そうですね、一晩で書きました。文字通り一夜限りの出来事でした。ポンチョから始まった "下から上へ "と "上から下へ "を 組み合わせたようなものです。ウォール・ストリート・ジャーナルの記事を読んだのですが、ウイルスの絶頂期には、病院には病院職員用のマスクが足りないだけでなく、医療用ガウンも足りないということでした。それで、市は市民に雨具をボランティアで提供するように呼びかけました。そうすれば、病院システムは医療従事者を守ることができます。そして... もう耐えられなくて、私はただ切れてしまった。文字通り座って４時間かけて そのエッセイを書き上げたんです。怒りに駆られてね。
今まで見た中で一番驚いたのは？
一番驚いたのは、政党の両サイドから肯定的な反応があったことです。特にケビン・マッカーシー下院議員は保守派で今は下院のリーダー的存在です。彼はそれを拾って実行しました。彼はその夜、共和党の下院議員全員にそれを送りました彼らはそのことについてかなり話していました。その一方で、アレクサンドリア・オカシオ・コルテス下院議員と一緒に活動していたサイカット・チャクラバルティ氏から、とても素敵なツイートがありました。
つまり、堅実な保守派と堅実な進歩派がいて、どちらも同じように肯定的な反応をしています。そして、これは幅広い反応の代表的なものでした。興味深いのは、政治的通路の両サイドが同じように説得力があり、それが私が目指していたものです。いいですか、自由市場対政府対あれかこれかというように、多くの会話があるのは間違いありません。しかし、どちらの側も何かが間違っていることを知っていて、それを感じることができます。
エッセイの中で最も興味深かったのは、あなたが何をビルドすべきかを規定していなかったことです。これを読んでいる人にビルドしてほしいものを一つだけ挙げるとしたら、それは何でしょうか？
そうですね、私は3つ選びます。現代のジレンマの聖なる三位一体のようなものです。医療、教育、住宅です。三位一体です
基本的に何が起こったかというと、私たちが狂ったようにビルドした産業は価格が暴落しています。私たちは狂ったようにテレビを作り、狂ったように車を作り、狂ったように食品を作ります。そういったものの価格は、この20年間で劇的に下がりました。価格が下がるということは、人々にとって本当に、本当に良いことなのです。
ここでは2つの方法があります：あなたはより多くのお金を得るか、あなたが買うものすべてがより安くなっています。人々はいつも、すべてのものが安くなることのメリットを過小評価していると思います。私たちが実際に作っているものは常に安くなっています。それは素晴らしいことです。私たちがビルドしていないもの、具体的には、住宅がない、学校もビルドしていない、医療制度に近いものもビルドしていない、これらのものの価格は急上昇しています。これらのもののために価格が高騰しているのです。人々は非常に鋭いレベルの意識を持っていると思います。正式な経済用語では言えませんが、現代の西洋のライフスタイルの特徴を鋭く認識しています。家を持ちたい、良い地域に住みたい、子供を良い学校に通わせたい、医療制度が充実してほしい。
この3つが、ますます手の届かない価格水準になってきています。過去にこれらのシステムを構築してきましたが、それは失敗に終わっています。だから我々は再考する必要があります。文字通り、学校はどこにあるのか？病院はどこにある？家はどこにあるのか？
このインタビューはThe Observer Effectに掲載されたものです。
スクリーンショット画像の提供: Marc Andreessen
著者紹介 (本記事投稿時の情報)
Marc Andreessenは、ベンチャーキャピタルのAndreessen Horowitzの共同創業者であり、ジェネラル・パートナーでもあります。彼はイノベーターでありクリエイターでもあり、10億人以上の人々に利用されているソフトウェアの分野を開拓した数少ない人物の一人であり、複数の10億ドル規模の企業を設立した数少ない人物の一人でもあります。
マークは影響力の高いインターネットブラウザ Mosaic を共同開発し、後に AOL に 42 億ドルで売却した Netscape を共同設立しました。また、Loudcloudを共同設立し、OpswareとしてHewlett-Packardに16億ドルで売却しました。その後、2008年から2018年までヒューレット・パッカードの取締役を務めました。
Marcはイリノイ大学アーバナ・シャンペーン校でコンピュータサイエンスの理学士号を取得しています。
Marcは、以下のAndreessen Horowitzのポートフォリオ企業の取締役を務めています。Applied Intuition、Carta、Dialpad、Honor、OpenGov、Samsara。また、Facebookの取締役も務めています。
記事情報
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。
原文: Marc Andreessen On Productivity, Scheduling, Reading Habits, Work, and More (2020)
