テック業界での3つのキャリアパス:創業者、エグゼクティブ、従業員 (Michael Seibel)

技術関連のキャリア・アドバイスを求められた時、創業者、エグゼクティブ、そして従業員という、私がキャリアの中で最も頻繁に見た3つの可能な道を説明するのが便利だと考えています。投資家になるための最善の道は、最初にこれら3つのうちの1つで成功する(あるいは失敗する)ことなので、ここでは投資家は除外しておきます。

以下に、それぞれの役割の長所と短所、および有用な戦略を概説します。

この記事を書いたのは、私がキャリアについて話すとき、彼らはこれらの道の1つにのみ集中し、他の選択肢を検討しないことが多いことに驚かされたからです。多くの場合、彼らがアドバイスを得るとき、アドバイザーは自分がたどった道をたどるように勧めます(YCのパートナーであり、かつての創業者として、私はこれに関して同様の間違いを犯しました)。

私はこれら3つの道に価値判断を付けることはしません。ベイエリアでの10年間で、友人が3つすべての道をたどり、充実した生活を送っているのを見たことがあるからです。

 

創業者

長所

•自分が情熱的なことに取り組める
•世界に新しい何かをもたらす
•高いレベルの責任感は、極端に高い生産性を生み出すことが多い
•一緒に仕事をする人を選ぶことができる
•非常に速いペースで新しいスキルを学ぶことができる

短所

•非常にストレスが多い。成功しても痛みはある
•個人的な収入を最大化することはおそらくできない
•創業に当り、重要な財務/スキルセット/ロケーションのハードルがある
•大規模な成功にはしばしば10年以上の努力が必要
•コミットメントのレベルが、個人的関係を損なう可能性が著しく高い

創業者になりたい人のための戦略

最初の目標は、創業者になるための前提条件を蓄積することです。

1. MVPを構築するために必要な技術的スキルを持っていて、一緒に仕事ができそうな潜在的なチームメイトを特定する。

2. 財務計画を練る。このための質問は、十分なお金を貯蓄していますか?シード投資を提供できる友人/家族がいますか?節約できますか?アイデアを6~12ヶ月かけて実らせるために、支出を減らして節約することができますか?といったものです。

3.あなたとあなたの潜在的なチームメイトが解決することに情熱を持っている問題を特定する。

4.最も重要ではない(が、それでも必要とされている)のは、問題解決方法についてある程度のアイデアを持つことです。

創業者になりたい多くの人々は、これらの前提条件のうちの1つ以上が欠けています。よくある間違いは、根本的な問題を解決するのではなく、欠けている前提条件を回避しようとすることです。あなたのチームがMVPを構築するための技術的スキルに欠ける場合、受託開発企業と仕事をしない方がよいでしょう。これらのスキルを持っている人と友達になってください。彼らをあなたのチームに加わるように説得しましょう。

多くの場合、会社を設立するのを妨げる大きな障壁があります。このような場合、私の最善のアドバイスは、テクノロジの中心地(できればベイエリア)に移動し、お金を節約したり、適切な潜在的チームメイトと友達になったり、情熱を持てる問題を発見できるまで技術系企業で働くことです。大規模でインパクトのある会社を設立するには、通常少なくとも10年はかかります。自分に成功の最高のチャンスを与えるために、スタート日を遅らせても構わないでしょう。

前提条件の1つが、経験ではないことに注意してください。会社の設立を考えている人々によって、経験は過大評価されています(完全に重要でないわけではありませんが、大いに過大評価されています)。どのような知識を持っているにせよ、ほとんどの場合、会社を立ち上げた後に、問題、顧客、および最善の解決策について、知る必要があることのほとんどを学ぶことができます。

エグゼクティブ(大企業のシニアマネージャー)

長所

•安定した収入/恩典/など。
•高レベルの名声(非常に成功した創業者のみがより高い名声を得る)
•大部分のスタートアップが失敗することを考えると、自分が大きな影響を与えられる可能性が高い。
•チームを結成し、開始するための資金を獲得する必要がない。

短所

•結果を生み出すことは、必ずしも企業内で昇進する方法ではない。それほどではないにしても、社内政治は通常同じほど重要。
•成功はあなたの組織内の他の人たちによって遮られ、あるいは妨げられることさえある
•長期的に成長し成功する企業を選択する能力が必要とされる
•多大な責任を任せられるまでに長い時間がかかる

エグゼクティブになりたい人のための戦略

私は実際にこの道で2つの戦略を見ています。

最初の戦略は急成長している会社を選ぶことです。このような会社を早くから選ぶことができたなら、会社が成長するにつれて、より多くの責任を得ることができるでしょう - あなたは友好的で生産的なチームプレーヤーであると思います。たとえば、あなたがFacebookで働く最初の100人のうちの1人で、10年間在職したとしたら、エグゼクティブになる機会は多くあるでしょう。ここで難しいのは、何年にもわたり急成長するような会社を選ぶことは非常に難しいということです(多くの点であなたの仕事はVCに似ています)。 

もう一つの道は、より安定した会社で働くことです。私がこれまで見たこれを効果的に行っている人々は、1社内だけで昇進することは考えていません。彼らは最終的にエグゼクティブの地位に就くまで定着したブランド名の会社の間で対角線上に上昇することを考えているのです。例えば、大学卒業後はGoogleから始め、チームリーダーとしてDropboxで雇われ、Yahoo! に移動してディレクターになり、Googleに戻るなどです。

エグゼクティブの道を歩む人は、VCのように考え、今後10年間に勝者の1つになる会社を選ぶか、現在の社内外でより良い機会を常に模索して見回している必要があります。

従業員(個人/中間管理職)

長所

•安定した収入/恩典/など。
•より多くの作業と、より少ない会議
•仕事を通じて顧客に直接影響を与えることが多い
•需要の高いスキルセットがあると、どこでどのくらい仕事をするかに関して柔軟性を持てる
•しばしば友達や家族と過ごす時間を多くとれる

短所

•劣悪なマネジメントによって生産性が妨げられる可能性がある
•しばしば自分が取り組むものを自ら管理できない
•たとえあなたが「正しい答えを知っている」ときでも、多くの場合、大きな決断において意見を述べることができない
•非常に裕福になることは難しい
•仕事が退屈な場合もある
•需要の高いスキルセットを維持していない場合や、生産性が低下した場合は、解雇されやすい

従業員になりたい人のための戦略

働く場所を選ぶための戦略は、エグゼクティブのそれと似ています。急成長中の会社を見つけて入るか、有名な成功している会社に入る方法を見つける必要があります。ブランド名のある会社から始めると、ブランド名のある会社間の転職がはるかに簡単になります。また、私の経験では、ソフトウェア開発者であれば、この道を最適化するのがはるかに簡単です。

 

最後にお話しするのは、それぞれの役割に慣れるには時間がかかるということです。大学時代には、20代に自己発見し、自分とって最も楽しい仕事を見つけるべきだというアイデアがあります。問題は、本当に何かが上手くなるのに5〜10年かかり、かつ自分が上手くなりたいものを見つけるのに10年を費やすのであれば、スキルの高い生産的な人間のように感じるまでや、それに付随する報酬を受け取るまでに長い時間を過ごすことになります。これは探索をするべきではないという意味ではありませんが、探索のコストを理解し、それに従って計画する必要があるということです。

 

この記事の草稿を読んでくれたDaniel Gross、Aaron Harris、Craig Cannonに感謝します。

 

著者紹介

Michael Seibel

Michael Seiebl は YC の CEO です。彼は Justin.tv と Socialcam の共同創業者であり、CEO でした。Socialcam は Autodesk に 2012 年に売却され、Emmett Shear の下で Justin.tv は Twitch.tv となり、Amazon に 2014 年に売却されました。スタートアップに関わる前、彼は US の上院議員選挙で財務ディレクターを1年勤め、2005 年に Yale University を Political Science の分野で BA を取って卒業しました。

 

記事情報

この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。
原文: Three Paths in the Tech Industry: Founder, Executive, or Employee (2017)

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