組織を持つ CEO に求められる重要な仕事は二つあります。
一つ目は「会社が何をすべきかを見極めること」、二つ目は「実際に会社としてそう行動させること」です。そして多くの時間は「行動させる」ことに使われます。
他人に行動に移してもらうためには、何度も何度も同じことを繰り返し言う必要があります。「私たちは今これをしている、これが理由だ、そしてこれがそのやり方だ」といったように何度も説明します。CEOはこれに一番時間を使うべきです。
逆に言えば、そうした時間を作るために、やらないことを決めることが大事になってきます。つまり、たくさんのノーを言う必要があります。
ただし、行動させることはとても面倒なので、多くのCEOはCOOやVPなどを雇ってそれを他人に任せがちです。これはCEOとして危険なサインです。CEO自身がやりましょう。
今回の Tip の元記事は Sam Altman の『CEO と成長の苦しみ』です。
FoundX Podcast の 1 分間スタートアップでは、FoundX Review の過去の記事を取り上げ、約 1 分の Tip にして提供しています。
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