こんにちは、Harj Taggarです。Y Combinatorのパートナーです。今日は、会社を立ち上げる上で最も重要だと思うこと、つまり適切な共同創業者を見つけることについて話します。
なぜ共同創業者が重要なのか
まず、なぜ共同創業者が必要なのかという話から始めましょう。会社を立ち上げる際に共同創業者を必要とする理由は、主に3つあると思います。
生産性
1つ目は、生産性です。仕事を分担してくれる人がいれば、より多くの仕事ができます。また、共同創業者の中に補完的なスキルを持っている人がいれば、あなたができないこともできるので、より良い仕事をすることができます。
そして、一緒にアイデアを議論するのが好きな人がいるといいでしょう。そうすれば、ブレインストーミングをして、一人で考えていたよりも良いアイデアを思いつくことができますし、潜在的に悪いアイデアを説得してくれる人もいます。つまり共同創業者がいることで、仕事の量と質の両面で生産性を得ることができるのです。
士気
2つ目の理由は、士気のサポートです。スタートアップとは、信じられないほど激しく、かつ、負担のかかる旅である。辛い時に頼りになる人がいることは素晴らしいことです。
そして、最高の共同創業者との関係について私が気づいたのは、共同創業者同士がお互いのバランスを取り合うようなダイナミックな関係を築いているということです。一方の共同創業者が嫌なことがあって、落ち込んでいたり、落ち込んでいたり、少し悲観的になっていたり、スタートアップが死んでしまいそうになっていたりした場合、もう一方の共同創業者は、少しだけ彼らを元気づけて、彼らを前進させ、モチベーションを維持することができるのです。
また、その逆もあります。時には、夢中になりすぎて、顧客と契約して、IPOが保証されていると思ってしまうこともあります。誰かの力を借りることで、少しは現実に戻れます。そうしたときに、最高の共同創業者との関係が、スタートアップの感情的なジェットコースターの高低差を少しでも和らげてくれるのではないかと思います。
人を雇ったり、請負業者を雇ったりすることで生産性を向上させることはできますが、共同創業者のように感情的なサポートを受けることはできません。なぜなら、最終的には、あなたのために働く人は誰であってもあなたがボスで、彼らはあなたほどスタートアップの成功に投資していないからです。
そして、会社のことを仲間と同じようにオープンに、または正直に話すことはできません。これが共同創業者から得られるものです。
成功確率
共同創業者を選ぶ最後の理由は、成功のパターンと一致していることです。歴史上で最も成功したスタートアップ企業のリストを見てみると、アップル、フェイスブック、グーグル、マイクロソフトなどは皆、創業時に共同創業者を持っていました。
人々は時々この点を忘れてしまうことがあると思います。なぜなら、これらの偉大な象徴的な企業を考えるとき、あなたは一人の人物、通常はCEOを連想します。アップルといえばスティーブ・ジョブズ、マイクロソフトといえばビル・ゲイツ、フェイスブックといえばマーク・ザッカーバーグですよね？
時間が経つにつれ、成功しているスタートアップは何十年も続いているというのは完全に事実だと思いますが、その間に一人の人間が会社を動かし、その会社の代表的な人物になり、長い間その会社を支えてきました。だからこそ、そのような人たちのことを忘れないようにしています。
しかし、私たちが今話しているのは、会社を立ち上げる初期の段階のことです。当時の創業者はみんな共同創業者を持っていました。それには先ほど述べた理由があります。ですから、会社を立ち上げようとしているときに、共同創業者を持つべきかどうか悩んでいるときには、常にこのことを覚えておくことが重要だと思います。
一人の創業者でも良い場合
さて、これであなたが会社を立ち上げるときに共同創業者が必要だということを納得していただけたと思います。しかし、もしあなたが今すぐにでも会社を始めたいと思っていて、すぐに利用できる共同創業者がいない場合はどうでしょうか？あなたが会社を始める前に、素晴らしい共同創業者を得るのを待つべきでしょうか？それとも、先に起業した方がいいのでしょうか？
デフォルトの答えは、先ほど述べた理由や、共同創業者がいることで得られるメリットを考えると、待つべきだと思います。しかしY Combinatorはシングルファウンダーに資金を提供してきましたし、それを成功させてきました。
このルールにはいくつかの例外があり、特定のパターンに従う傾向があります。そのパターンとは、シングルファウンダー、つまり一人で会社を立ち上げた人たちは、2つのことに当てはまります。
強い信念を持っている
1つは、自分自身の個人的な問題を解決するために、信じられないほど強い信念のあるアイデアを持っているという場合です。だから、（共同創業者の問題の）解決が必要ないのです。
あるいは、彼らは特定のドメインの専門家であり、不足している技術の種類や顧客がどこにいるかを確実に知っている分野で仕事をしている場合です。彼らはアイデアに確信を持っているので、共同創業者がいなくても、「これは始めるには良いアイデアだ」と説得する必要はありません。彼らは準備ができています。
一人である程度進められる
2つ目の条件は、シングルファウンダーであっても、少なくとも短期間で共同創業者なしでアイデアを進められる状況の場合です。そして、これはほとんどの場合、技術力があるか、少なくとも最初のバージョンの製品を作って、潜在的な投資家や、会社に参加したいと考えている潜在的な共同創業者に見せることができるほどの技術力を持っていることを意味します。
そして2つ目のポイントは、私が気づいたことですが、最高のシングルファウンダーは製品を構築したり、ユーザーと話をしたりする際に非常に生産性が高いだけでなく、共同ファウンダーの経歴を調べて、常に目を光らせておくことができるということです。そして機会があれば、素晴らしい共同創業者を連れてきます。
ここで思いつく最良の例は、DropboxのDrew Houston氏です。
Drewは2007年にY Combinatorを適用しました。彼はDropboxを構築するための確固たるアイデアを持っていました。もっと良いソリューションがあると確信していました。しかし、彼には共同創業者がいませんでした。
Y Combinatorの創業者であるPaul Grahamは彼にメッセージを送りました。"共同創業者がいたらまた来てくれ "と。そしてDrewは、Dropboxのプロトタイプを作り続け、共同創業者を探しながら、後にDropboxのCTOになるArashaを見つけ、共同創業者となりました。そして彼は再び応募してきて、そして今ではDropboxはとてつもなく成功した会社になっています。
もし今すぐにでもスタートアップを立ち上げたいと思っていて、共同創業者がいない場合は、このアイデアに絶対的な確信を持っているかどうかを自問自答してみてください。他にオープンなアイデアはないのか？そして、共同創業者がいなくても本当に前進できるのか？もしそれができるなら挑戦してみてください。しかし、そうでない場合は、共同創業者がいるまで会社を立ち上げるのを待つことをお勧めします。
共同創業者に求めるべきもの
共同創業者を迎えようと思ったとき、彼らに何を求めるべきでしょうか？
ストレス処理ができるかどうか
私が思うに、会社を始める前に知っておくべき最も重要なことは、彼らがストレスをどう処理するかということです。そして次に重要なのは、ストレスをうまく処理できるかです。
なぜそう思うかというと、先ほども言ったように、起業というのは信じられないほどのストレスがかかり、強烈な経験をするものだからです。偉大な共同創業者は、そのような経験を通してあなたをサポートし、助けてくれるはずです。なぜなら、もしあなたが決意とモチベーションを持って、一緒に働くことを楽しんでいれば、このスタートアップに長期的に取り組み続けることができるからです。それが本当に成功した会社を作るために必要なことなのです。
知らない人と会社を始めるのは避けるべき
だから、特によく知らない人と一緒に会社を始めるのは避けた方が良いでしょう。なぜなら、交流会で一緒に過ごしたことがあっても、一緒に遊んだことがあっても、プレッシャーやストレスにどのように反応するのかを知ることはできないからです。
物事が厳しい時に寄り添ってくれる人なのでしょうか？そして、物事が厳しい時にあなたがそばにいたいと思うようにしてくれる人なのでしょうか？
個人的な関係を持つ人と始めよう
一緒に会社を立ち上げるのに最適な人は、あなたが個人的な体験を持つことのある人で、その人の性格や厳しい状況にどう対応するかを知っている人です。つまり、親しい友人や、一緒に仕事をしたことのある人など、ストレスの多い状況下での経験がある人です。共同創業者を検討する際には、この点に注意して検討することをお勧めします。
価値観の確認
もう一つは、その人がどのような目標や価値観を持って会社を立ち上げたり、スタートアップをやりたいと思っているのかを理解しているかどうかということです。正直なところ、私が若い頃は、目標や価値観というのは曖昧な言葉だと思っていました。あまり必要としていませんでした。
しかし時が経つにつれ、それらが意味するものは、誰かが自分の仕事をするために持っている動機を理解することだと気付きました。その意味では、たとえその人のことをよく知っていても、なぜスタートアップをやりたいのか、何を望んでいるのか、その人と話をすることが本当に重要だと思います。そうすることで、相反する目標を避けることができるのですね。
例えば、高成長、高強度、高リスクのスタートアップを作りたいと思っていて、前に進みたい、ベンチャーキャピタルを集めたい、人をたくさん雇いたい、本気でやりたいとします。そして、あなたの目標は会社を公開することであり、そのためには多くのリスクを冒しても構わなと思っています。これは、スタートアップの創業者にはよくある動機ですね。
しかし、共同創業者がゆっくりと着実なアプローチを好むとしましょう。少人数で素晴らしいソフトウェアを作ることにモチベーションを感じているのかもしれません。そして、あなたが自分たちに良い給料を支払うのに十分な収入を得て、毎年少しずつ成長していくことも、彼らいとっては全く問題ないでしょう。これもまた、会社を始めたいと思う動機としては全く問題ありません。
しかし、この2つの動機はお互いに相容れないものであり、避けられない対立を招くことになるでしょう。
価値観についての議論をする
だから私が提案したいのは、こうした会話を確実にこなすことです。スタートアップに対する人々の目標や野心は時間の経過とともに変化するので、完全な予測ではありません。
私は金持ちになりたいからという理由で会社を始めた人を見てきました。彼らの希望は、2～3年後には大企業に高額で会社を売却できるだろうというものでした。しかし、彼らは2～3年かけて会社を作りましたが、その会社がとても好きになり、挑戦することに興奮して仕事を続けました。
それでいいんです。この会話をすることで、今後10年間の目標と価値観が一致しているかどうかが確実に分かるとは言いませんが、少なくともこの会話をすることで、重要なことについて一緒に考えてくれる共同創業者を見つける可能性が高まります。
共同創業者のスキル
さて、おそらく皆さんは疑問に思っていると思いますが、私は共同創業者に何を求めるべきかについて話しているのですが、明らかなことには触れていません。
共同創業者は、会社を成長させるのに必要なスキルを持っている人でなければなりません。そして、それは通常、あなたと補完的なスキルを持っている人を意味しますよね？もしあなたが営業、ユーザーとの対話、顧客獲得に長けているのであれば、理想的には、プロダクトの構築、コードの執筆、ソフトウェアの構築に長けている共同創業者がいるといいでしょう。
なぜそれが重要だと思うのでしょうか？
私は、それはあなたがそれを過度に固定するべきものだとは思いません。何よりも大切なのは 一緒に仕事をするのが好きで、信頼できる人と一緒に仕事をすることです。
もし、その人がその説明に最も適した人であっても、必ずしも完璧なスキルやツールを持っていなくても、共同創業者として連れてくるべきだと思います。そして、必要に応じて人を雇い始め、投資を得るために会社を十分に発展させ、スキルのギャップを埋めるために人を雇うことができます。
もう一つのポイントは、誰かが自分と補完的なスキルを持っているかどうかを確認しようとしているときに、その人のスキルが自分が今取り組んでいる特定のアイデアにどのくらいマッチしているのか、ということをあまり詳細に考えないようにすることです。
よくある例としては、技術的な共同創業者を迎えようと考えている人がいます。彼らはiPhoneアプリを作りたいと考えています。しかし共同創業者は、たとえ彼らが彼らを知っていて、彼らを信頼していて、彼と以前に仕事をしたことがあるけれども、必ずしもiPhoneアプリの開発者ではなく、過去にiPhoneアプリを作ったことがないとします。
だからといって共同創業者を除外する理由にはなりませんよね。
学ぶ意欲があるかどうかが重要
重要なのは、彼らが学ぶべきことを学ぶ意欲があるかどうかです。もし彼らがiPhoneの開発者でなくても、その方法を学びたいと思っているかどうかです。特に、スタートアップのような、華やかなものではないかもしれないことも学びたいと思っています。そして、それに同意してくれる共同創業者がいる限り、彼らが完璧なスキルセットを持っていなくても全く問題ありません。
だから、あなたが求めている特定のスキルのチェックリストにチェックがつかないからといって、優れた共同創業者になる可能性のある人を除外しないでください。信頼でき、一緒に仕事をするのが好きで、スタートアップの旅のストレスやプレッシャーにどう対処していくのかを十分に理解している人であれば、その人を選ぶようにしてください。
共同創業者の探し方
では、共同創業者を探すにはどこを探せばいいのでしょうか？
ここでの答えは少し明白です。それは、あなたがすでに知っている人から始めることです。理想的には、友人や同僚、皮肉なことに、共同創業者を探すのに最適な時期は、必ずしも今すぐに一緒に会社を立ち上げる共同創業者を探しているわけではない時です。
プロジェクトから始める
10年前、15年前の自分にアドバイスをするとしたら、スタートアップのアイデアを選んで、それに取り組んでくれる共同創業者を探しに行くのではなく、プロジェクトを一緒にやってくれる人を探すことを提案したいと思います。
もしあなたが学校にいるなら、周りを見回して、あなたのクラスに誰がいるか、誰が学校にいるかを見て、プロジェクトで一緒に仕事ができたらクールだと思う人を見つけてください。そのプロジェクトは、世界を征服するような会社のアイデアではなくてもいいし、あなたが面白いと思う人だけでいいのです。
例えば、ゲームが好きで、一緒にクールなゲームを作りたいとか。プロジェクトのすごいところは、「一緒に会社を始めよう」という話になるよりも、「一緒にプロジェクトに取り組もう」という方が、怖くないし、コミットメントを求められないということです。でしょう？だから、このような依頼をすれば、イエスと言ってくれる可能性が高くなります。
プロジェクトのもう一つの素晴らしいところは、様々な人と様々なプロジェクトに取り組むことができ、自分の好きな人の好みを知ることができるということです。
どんな性格の人が好きなのでしょうか？自分が得意だと思っているスキルとは対照的に、実際にはどんなスキルが得意なのでしょうか？また、共同創業者にはどのような補完的なスキルが求められるでしょうか。
学生時代や大学時代は、多くの人に囲まれているので、時間に余裕のある人たちに囲まれているので、理想的な時期です。だから、自分が楽しいと思うことに取り組むために、みんなで集まり始めることができます。
スタートアップには取り組まない
皮肉な話ですが、こうしたときにスタートアップに取り組むことはやめた方がいいと思います。空いた時間に取り組んでいるプロジェクトは、実際に素晴らしいスタートアップのアイデアを見つけたり、巨大な会社を作ったりするための最大の情報源になることが多いのです。
Facebookは、マーク・ザッカーバーグがハーバード大学の学部生だった頃にプロジェクトとしてスタートしたもので、今では1つの企業に成長しています。世界最大級の企業です。でも、私が提案しているのはそうしたことではありません。プロジェクトで一緒に仕事をする人を探せばどんな人と仕事をするのが楽しいのか、どんな性格の人と仕事をするのが向いているのかを知るのにいい方法だからです。
社会人の場合でも同じ
このアドバイスは、あなたが大学や学校に通っていなくても、会社で働いている場合にも当てはまります。夕方や週末に一緒に仕事をしてくれないかと聞いてみましょう。夜や週末のプロジェクトに興味がある人は、素晴らしい共同創業者になる可能性があります。
何年か前にY Combinatorのスタートアップスクールで行われた、対面での物理的なイベントの時に、Evernoteの創設者であるPhil Libin氏が参加していたのを覚えています。彼は、会社を始める何年も何年も前から、いつかは会社を立ち上げたいと思っていたという彼の経験から、やや極端なアドバイスをしていました。彼はいつか共同創業者になりそうな人とだけ友達になるようにしていたそうです。
そのアドバイスは少し極端かもしれませんが、共同創業者になりそうな人とだけは付き合いたくないという人には、真実だと思います。でしょう？だから、起業する前から意識的に努力しておけば、素晴らしい共同創業者を見つけるための最善の方法だと思います。
今すぐ起業したい場合でも知り合いから探す
でも、起業したいと思っていることがはっきりしていて、今すぐにでも準備ができているとしましょう。共同創業者はどうやって探すのでしょうか？
同じ場所から始めましょう。知り合いの人から始めてください。私が気づいたのは、ここで問題になるのは、知り合いの人に一緒に会社を始めようとすることに抵抗があるということです。
理由は様々ですが、自分の関係がどう変わるのかを心配しているとか、誰かと一緒に仕事をするリスクよりも、個人的な関係を大切にしていたいとか、そういった理由です。そして、それらはまっとうな懸念です。しかし、それは会社を始めるための正しい最適化ではありません。あなたは尋ねなければなりません。
候補をリストアップする
共同創業者を見つけるための簡単なアルゴリズムですが、あなたが知っている、あなたの身近な人で、共同創業者になりそうな人をリストアップして、上から下まで順番に探していきます。もし断られたら、それは全く問題ありません。分かった、と言えばいいだけです。
でも、誰と一緒に会社を立ち上げれば良いのか、具体的に聞いてみましょう。「もしあなたが会社を始めるとしたら、あなたと一緒に仕事をするように説得したい共同創業者のトップ３、４人は誰ですか？」と聞いてみてください。そして、その人たちをそれぞれ紹介してもらうのです。
そうすると、あなたのリストはどんどん増えていきます。知っている人に聞いてみて、もし断られたら、少なくとも名前のアイデアがいくつか出てくるでしょう。そして、その人たちに会いましょう。彼らに尋ねて、同じアルゴリズムを繰り返す 共同創業者になることに興味があるかどうか尋ねてください。断られたら、誰を採用するか聞くのです。
このようにして、あなたがすぐに知っている人だけでなく、少なくともあなたが知っている人を介して、共同創業者の候補者を増やしていくことができます。つまり、完全に無作為の見知らぬ人たちではないということです。
自分と同じ興味を持つ人と会う
最後のアドバイスとしては、どこを探せばいいかというと、外に出て、自分と同じような興味を持っている人に会ってみることです。
これは社会生活を送るにはどうすればいいのか、というような感じですね。しかし、これは本質的には共同創業者を見つけるために必要なことなのです。もしあなたがエンジニアなら、開発者のミートアップに参加したり、オープンソースプロジェクトに取り組んだり、ハッカソンに行ったりするといいでしょう。他のエンジニアやビルダーが集まる場所に行ってみてください。そうすれば、いくつかの出会いを見つけることができるでしょう。
もしあなたが技術的なことに興味がないのであれば、そのようなイベントにも参加してみてはいかがでしょうか。自分が興味を持っていることに興味がある人を見つけて、参加してみるのもいいかもしれませんね。経済や金融に興味があって、そういうものに興味があるのかもしれないし、スタートアップのアイデアが出てきそうなところに興味があるのかもしれません。
外に出て、同じような興味を持っている人に会うための努力をしましょう。COVIDの時代には、参加できるオンライングループやコミュニティがたくさんあります。しかし、通常の時間でも、あなたと同じような興味を持っている人を見つける方法が常にあります。そして、共同創業者になりそうな人を常に探していれば、自分と相性の良い人を見つけられる可能性が高くなります。
共同創業者のテスト
では、共同創業者になりそうな人を見つけたら、最終的なコミットメントをする前に、どのようにテストして、二人が一緒に会社を始めたいと思っていることを確認するのでしょうか？
完璧なプロセスはありません。ある時点では、飛躍してうまくいくことを期待するしかありません。
一緒に仕事をしてみる
しかし、リスクを回避する一つの方法は、一緒に仕事をすることに同意した分だけの時間を割り当てることです。そして、理想的にはMVPやプロトタイプのようなものを作りたい、あるいは、少なくとも外に出て試してみたい、顧客に売り込み、特定の製品を作った場合にはお金を払ってくれるように説得したい、という期限を自分自身に設定するのです。
これらは、あなたが新しい会社と契約しているか、とにかく新しいアイデアをテストしているときに、これらは通常、あなたが行うであろうすべてのものです。そして、一緒にそれを行い、あなたが設定した時間の終わりに、あなたは両方の正直な会話を持って、決定しましょう。
「私たちは両方がこれに一緒に働くことを楽しめるでしょうか？ イエスならば、先に進み、飛躍しましょう」と言います。そうでない場合は、正直に「私たちは別々の道を歩んだほうがいいですね」と言いいましょう。
もう少し具体的にしてみましょう。もし二人とも他に何もしていないのであれば、これは珍しいことですが、二人とも大学を卒業して、会社を設立したいからといって就職しなかったとしたら、これをフルタイムの仕事と同じように考えるといいでしょうか？その場合は、「1ヶ月、3ヶ月と時間を空けてみよう。そして、自分たちがワクワクしているアイデアを選んで、最初のバージョンを構築して、外に出て顧客と契約することができるだけの進歩を得よう」と言ってみましょう。
他の仕事があってフルタイムでできなくても、夕方や週末にやればいいですよね。でも、実際に一緒に仕事をする時間を作るためには、他のことをする時間をある程度犠牲にしなければなりません。しかし一緒にアイデアを出していく時間を積み重ねていけば、その回数が増えれば増えるほど、起業するかしないかの判断材料になると思います。
共同創業者との起業方法
その上で、「会社を立ち上げたい、共同創業者になりたい」ということが決まったとします。
株の分割は 50:50
1つ目は、会社を誰がどのくらい所有しているのか、というように、株式の分割です。
これについての考え方ですが、デフォルトでは50/50の株式配分が望ましいと思います。なぜなら、まだ何も構築されていないと仮定した場合、あなたは会社の初期の段階にいるので、二人は同じだけ貢献し、同じだけ会社で一生懸命働きたいと思っているからです。
そして、すべての仕事は何年も何年も先にあります。そのため、早い段階で50/50の株式分割から逸脱する理由はあまりありません。私たちはこれまでに様々な株式分割を見てきましたが、それらは成功してきました。ですから、あなた方がここで解決しようとしている根本的な問題は、あなた方二人がこの株式分割に満足し、長期にわたって会社のために働き続けようとする意欲があるかどうかを確認することだと思います。
通常は50/50ということになりますが、もう少し長く会社に携わっていたり、自分でリスクを取っていたり、一般的に後期の共同創業者と呼ばれている人を連れてきたりする場合には、50/50から逸脱することもあります。
しかし、私が本当にお勧めしたいのは、短期的に最適化することではないということです。自分で少しずつ進歩してきたからといって、素晴らしい共同創業者がいたからといって、「70％の利益を得ようかな、30％にしておこうかな」と考えるのではなく、この6ヶ月で進歩したからといって、そうしないことをお勧めしたいです。スタートアップは本当に長期的なゲームであり、長期的に最善の決断をした方が勝ちです。
もしあなたに素晴らしい共同創業者候補がいて、たとえあなた自身が会社を少しだけ前進させたとしても、彼らが50/50のパートナーでなければ、会社の成功に全面的にコミットしてくれないことがわかっているのであれば、そうすべきでしょう。彼らを50/50のエクイティ・パートナーにすることで、彼らのモチベーションを維持し、できるだけ多くのことを引き出すことができるようにすべきです。
誰がCEOか
2番目に決めたいのは誰がCEOかということですね。これは時に不快な会話になることがあります。
ただ正直言って、不快な会話であれば赤旗のようなものだと思います。スタートアップの初期の段階では、共同創業者が2人か3人の場合は、肩書きは重要ではありません。また日々の業務にどのような影響を与え、どのように責任を分担するかという点で、肩書きは重要ではありません。初期の段階では、すべてのことを少しずつこなしていくことになりますし、華やかではない雑務もたくさんあります。CEOの肩書きを持っているからといって、そこから逃げられるわけではないのです。そうなんだ 誰が何をするかという点では、実質的には重要ではありません。
CEOの肩書きは、顧客やユーザーに話しかけて説得する人です。顧客らは、CEOが彼らを売り込んでいると少しは好意的に感じるかもしれないからです。このように、CEOの肩書きが本当に唯一の影響力を持つのはどこなのか、という点に行き着くのです。
これは対外的なものであり、特に投資家に向けたものだと思います。投資家は、明確なリーダーがいて、最終的な決定権を持っているかどうかを見たいと思っています。その人がCEOであるべきです。投資家に売り込みをする際には、会話のほとんどをしている人、会話をリードしている人がCEOになった方が良いでしょう。
そこで問題となるのが、Y Combinatorでよく見られる共同創業者同士の軋轢です。そうですね。これは、Y Combinatorのインタビューでも見られることですが、2人の人がお互いに話しすぎて、お互いに口を挟んだり、相手が答えているときに少しだけ内容を見ていたりすることがあります。
これは本当に、本当に悪い兆候です。もしあなたがCEOになることが本当に重要だと思っていて、二人ともそう感じているのであれば、あなたたちはお互いに良い共同創業者ではありません。
だから、将来の痛みや心の痛みを避けるために、一緒に会社を設立するのはやめましょう。あなたは理想的には、あなたがする場合は、そのようなことを気にしていない人と一緒に会社を立ち上げたいと思っているか、またはあなたは両方ともそれに無関心であり、あなたはそれが将来的にいつか変化するとしても、あなたが今のところその役割に最も適していると感じる人を選ぶことがわかります。
創業株主間契約を結び、始める
では、これまで話してきたことをまとめてみましょう。共同創業者が必要だと確信したら、共同創業者になる良い候補者を見つけるためのプロセスを経て、本当に一緒に会社を始めたいと思う人を見つけましょう。これで正式な準備が整いました。
正式とは、会社を法人化し、べスティング契約を結ぶという法的行為を意味します。これは本当に重要です。べスティングとは、会社の株式を 一度に全て手に入れるのではなく、 一定期間ごとに権利が確定することです。そのための標準的なテンプレートや書類があるので、必ず用意しておく必要があります。そうすれば、あなたはかなり良い状態になります。
そして、いつ、「一緒に仕事をして、ぶらぶらしている」から「事務処理をしましょう」という状態に切り替えるべきでしょうか？完璧な答えではありませんが、それはあなた次第です。一旦、自分自身とお互いに誓い合って、一緒に会社を作ろうと思ったら、それが引き金になって、法律、会社、事務処理などの手続きをしてください。
以上が、適切な共同創業者を見つける方法と、それを実現する方法についてのアドバイスです。お役に立てれば幸いです。
記事情報
この記事は原著者の許可を得て翻訳・公開するものです。
原文: How to Find the Right Co-Founder (2020)
著者紹介
HarjはYCのグループパートナーです。それ以前は、Triplebyte（YC S15）の共同創業者兼CEOを務めていました。Triplebyteは、優秀なエンジニアが世界で最も急成長している企業で、最小限の時間と労力で仕事を見つけることができるよう支援しています。
