Y Combinator

「〇〇版のUber」を作る前に知ってほしいこと

消費者:スキル vs 必要なスケジューリング スキル スケジュール プロの活用率を最大化する コンバージョン リテンション 開発する前に… 私たちは今でも頻繁にこんな言葉を耳にします:「私はX版のUber (Uber for X) を作ります」と。 このアイデア、つまり…

デモデーでのピッチについてのガイド (Geoff Ralston, Y Combinator)

あなたのプレゼンテーション 背骨 オーディエンス プレゼンテーションの構成 導入 あなたが解決する課題 製品と顧客 機会 トラクション チーム 結論 スライド スライドのヒント 準備 誰がプレゼンテーションを担当すべきか テクニック 動作 よくある間違い …

中程度の成功をうまく乗りこなす (Sam Altman)

スタートアップを始めるというのは、航空宇宙関係の部品の入った袋を持って崖から突き落とされるようなものです。1 あなたは袋の中身が宇宙船の部品だといいなと思い、外見からそんな感じはするものの、すべて袋の中なので判断できません。 なので、あなたは…

どうやって未来を作るか: 若者に向けた新年のメモ (Sam Altman)

よい2017年を! 子どもの頃は、物事が年々よくなっていくことを当たり前のように受け止めていました。テレビはより大きく薄くなり、車は少し速くなり、コンピューターの性能は信じられないほど急激によくなりました。 大人になってからは、未来がより良くな…

スタートアップの取締役会の運営方法 (Y Combinator, Anu Hariharan)

取締役会の構成に関して 取締役会を管理する ミーティングスケジュール アジェンダ(議題)と長さ 取締役会資料の要素 舞台裏の準備 取締役会に幹部チームを関与させる 月次アップデート おまけ:取締役会への手紙 取締役会を有効活用し、問題を克服する 矛…

資金調達のラウンドはマイルストーンではない (Michael Seibel)

創業者と初めて対面する際に、先方から「私たちはシリーズAカンパニーです」と言われることがたまにあります。一方で、YC出身者からは、エンジェル投資家に「君たちはいつシリーズAを調達するの?」と尋ねられることが多いと聞きます。 成功と資金調達は同じ…

MVP はプロダクトではなく、プロセスである

「昔、カリフォルニアを出発したある飛行機が、99%の時間を針路から外れながらも、何度も針路を修正してハワイまで飛んだという話をご存知ですよね?同じことが成功するスタートアップにも言えます。ただし、アラスカに向かってスタートする場合は別ですが」…

レイターステージのスタートアップへのアドバイス (Sam Altman)

マネジメント HR 会社の生産性 創業者のメンタル マーケティングとPR ディールメイキング レイターステージへの軌道に乗っているスタートアップが、起業後12-24ヵ月目に直面していることについて話したいと思っています。ここで話すことは、「スタートアップ…

YC 応募者からの FAQ (Y Combinator)

S18の申し込みの締め切りが近づいていますので、ご参考になればと思いYCの申し込みとプログラムの内容について、最もよく聞かれる質問のいくつかにお答えします。 もう少し掘り下げて知りたい場合は、以下の拡張版のFAQをチェックしてみてください。 質問:Y…

運転資金が1年分以下になった会社へのアドバイス (Dalton Caldwell, Y Combinator)

非生産的な考え 交渉下における自分の力を認識してください バーンレートを減らすためのヒント ポイント・オブ・ノー・リターン(後戻りできない段階) もしあなたが会社の創業者で、エンジェル投資家か機関投資家によるラウンドで出資を受けていて、ランウ…

NPO がスタートアップのように考えるための 5 つの方法 (Y Combinator)

成長のための明確な目標を設定しましょう ミッションの歪曲に注意してください 自分たちのバリューが綺麗なものでも、容易なものでもないとしても、それにこだわってください 自らに資金調達の締め切りを課しましょう 自分が誰のために働いているのかを忘れ…

本当のプロダクトマーケットフィット (Michael Seibel, Y Combinator)

私はしばしば、Product/Market Fitをまだ見つけていないのに、見つけたと信じている創業者と話をすることがあります。これは非常に大きな問題です。なぜなら、彼らは作り上げなければならないものを実際に見つける前に、人を雇い、出費を増やし、製品を最適…

製品カスタマイズのカーブ (Aaron Harris)

私は数ヶ月前にスタートアップを対象に、個々の顧客が様々なことをどうやって彼らに要求するかについて話をしました。彼らは窮地に陥ったように感じていたようです。その理由は、自分たちが意図的に行なっていることが会社の成長に寄与しないことでした。そ…

創業者フレンドリーなタームシート (Sam Altman)

私が(YC外で)投資する際、次のタームシートを使ってオファーを出します。タームには、自分自身が創業者であった時の願望を反映させることを心がけました。何人かにシェアして欲しいと頼まれたのでこちらで公開します。創業者に優しいものになっていると思…

スタートアップの成長のためのガイド:グロースプログラムをどのように立ち上げ、人を採用し、スケールさせるか

Gustaf Alstromer 氏から格別のご尽力を頂きました。 トップレベルのスタートアップに所属するグロースの専門家25名からのアドバイス 例えばHotmailがユーザーのデフォルトのEメール署名にサインアップのリンクを組み入れていることなどを指す「グロースハッ…

創業者が犯す資金調達の誤り (Sam Altman)

プロセスを過度に最適化しすぎる 条件を過度に最適化する 競争的な環境の創出に失敗する 敵意がある、傲慢、失礼に見える、など 否定に耳を貸さない リード投資家がいない ピッチが下手 主要な投資家のリファレンスを取らない 明確なビジョンの欠如 キーとな…

どうやってユーザーを獲得し成長するか (Startup School 2018 #08, Gustaf Alstromer)

アナウンス グロースについての講義 Airbnb のグロースチームでの経験 なぜグロースが重要なのか? 講義の対象は B2C も B2B も ただしグロースにはタイミングがある まずはプロダクトマーケットフィットを見つけることから プロダクトマーケットフィットを…

スタートアップがニュースを掲載してもらうためにやるべきこと (Michael Seibel)

第1ステップ:ニュースを作る ニュースとは何か? 1. 新製品の発表、およびその特徴 2. 製品・売上に関する画期的な出来事 3. ビジネスデベロップメントにおける際立った取引や顧客 4. 資金調達 第2ステップ:自分でメディアとの繋がりを作る メディアとの関…

どのように料理系スタートアップを立ち上げたか:Ooshma Garg との対話 (Startup School 2018 #07, Ooshma Garg)

学生時代の起業:就職支援 体がボロボロになって Gobble を起業 料理のC2Cからミールキットへ スケールしないことをしよう:コミュニティへのアプローチ ピボットのきっかけはスケールできなかったこと 難しいことは現在の事業をやめる決断をすること プロダ…

プロダクトを作る (Startup School 2018 #05, Michael Seibel)

Justin.tv と Twitch での経験 プロダクトは課題から始まる 創業者の多くは課題を分かっていない 創業者にいつも聞く質問 問題は解決可能か 顧客は誰か? 課題の頻度を聞こう 課題の重要性 顧客はお金を払うかどうか 高い価格から始める チャネルはあるか MV…

スタートアップの法的メカニクス (Startup School 2018 #02, Carolynn Levy, Jon Levy and Jason Kwon)

会社の設立 デラウェア州での登記をする オンラインプラットフォームを使って設立する 取締役会を作る 役員を決める 設立後 株の分配 株の購入 べスティングの設定 資本政策 雇用 雇用契約よりも秘密保持契約 無償で人を働かせない 常識的なプラクティス 会…

Y Combinator の Startup School 2018 へようこそ (Startup School #01, Adora Cheung & Geoff Ralston)

【FoundX Review からのアナウンス】Startup School 2019 を日本から受講する方のために、Startup School 2019 の Facebook Group を用意しています。ぜひご参加ください。なお、Startup School 2019 の応募締め切りは 7.21 です。 なお、この記事は原著者の…

共同創業者を大学で見つける (Aaron Harris)

YCへ 私は大学院で人工知能の分野の研究を行なっていて、素晴らしいアプリのアイデアを持っています。これまで500人の潜在顧客に意見を聞いたところ、皆このアイデアをとても気に入ってくれました。現在、プロトタイプの段階です。 問題は、私と同じくらいス…

投資家を説得する方法 (Paul Graham)

手ごわい 真実 マーケット 拒絶 違うこと 重いものを持ち上げようとして怪我をすることがありますが、それは往々にして背中を使って持ち上げようとするからです。重いものを持ち上げる時は、足を使うのが正解です。経験の浅い創業者は、投資家を説得しようと…

親友を共同創業者にする (Michael Seibel)

YCへ 大学時代、私は親友と一緒にクラブをはじめ、それは素晴らしい成功を納めました。私たちのスキルは補完的で、やる気と起業家精神に溢れた私たちは、プロジェクトでそれぞれの役割を担っていたのです。 しかし、頑固で頭の固い私たちなので、製品や会社…

素早く、かつ頻繁に出荷する技術 (David Mack)

なぜ早く出荷することが大切なのか v1ではなく、v0に向けて取り組む v0機能を出荷する ミニデモ それは技術の枠を超える 「リリースの遅れとして現れる目立った問題がいくつかあります。すなわち、遅すぎる仕事、問題に対する不正確な理解、ユーザーに対応し…

スタートアップ従業員への株式報酬 (Sam Altman)

しばしばスタートアップの従業員は、株式による報酬となると、あまりよくない扱いを受けています。もちろん新しいアイデアは時折浮かんできます。しかし法律家は大抵新しいことを試してみることが嫌いで、そして投資家は従業員のために何か新しいことを試み…

仕事を終わらせる方法 (Sam Altman)

どのように仕事を終わらせるか(get things done)について、様々な理論を耳にしてきました。私はこのトピックに関心があるので、それらの理論が実際どれほど現実的に有効なのか、注視しています。 これらの理論の中でも最高のものは、それは「集中(フォー…

ハッカーのためのエンタープライズセールス (Ryan Junee)

すべてのプレイヤーの動機を明らかにする。 チャンピオンと強い関係を築く。 適切なタイプの営業担当者を雇う。 ダイアグラムを中心に保つ。 さまざまな関係を構築する。 プロセスの測定器を設置する。 企業も人であることを忘れない。 ハッカーから創業者に…

良い企業文化を作るには(そして維持するには)

確かにより楽になります フォーカスについて痛切なほどに正直に 文化を優先する(それに忠実に) なぜ始めたのかを思い出す 先月、Y Combinatorは3回目となる年次 Female Founders Conference(女性創業者会議)を開催しました。会議には女性が主導となって…

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