Y Combinator

ネットワーク効果について (Anu Hariharan)

0:10 – Anuのバックグラウンド 0:50 – ネットワーク効果とは? 1:35 – ネットワーク効果と成長の違いとは?バイラリティとは? 3:45 – バイラリティの良い事例は? 4:55 – Airbnbの口コミ成長 5:48 – 製品決定が成長に与える影響 6:29 – Facebookが長期的成…

Y Combinator のシリーズ A 用ディリジェンス・チェックリスト

登記と約款書類 事業計画および財務情報 知的財産 有価証券の保険および有価証券に関わる合意 重大な合意書 紛争と潜在的訴訟に関する情報 従業員および従業員福利に関する情報 エクイティ付与 私たちが数ヶ月前にシリーズAプログラムを始めた時、私たちがそ…

プロダクトを作る方法 IV (Startup School 2017 #08)

Whatsapp 創業のストーリー Yahoo での共同創業者との出会い iPhone の開発環境を作ってみるところから始まる ステータスの表示をするだけのアプリ 電話帳のAPIに気づく Whatsapp 1.0 は失敗した さらなる失敗を繰り返す ユーザーの異なる使い方への気づきと…

Y Combinator はどのようにして始まったのか (Paul Graham)

3月11日にY Combinatorが7歳の誕生日を迎えました。いつも通り、私たちはとても忙しく、気づいたのは数日後になってからでした。私たちはこれまで、誕生日の当日に、誕生日だということを思い出せたためしがないのではないかと思います。 2005年3月11日に、J…

共同創業者と一緒に働く方法 (Startup School 2019 #10)

結婚に関する研究 喧嘩は皆がするもの 会社経営にも当てはまる 口論で回避するべきこと (目の前の問題以外への)批判 軽蔑 防衛 無反応 事前に対策を立てる 分割統治 担当を決めたら成否のラインを決める 冷静なうちに感情的な問題を整理する 自分自身を知…

プロダクトを作る方法 III (Startup School 2017 #07)

自己紹介 Minimum Sellable Product (MSP) までの道 Lob は何千通もメールを送った PlanGrid は友達から使い始めてもらった Docker はコミュニティを使った コンサルティングをして生き延びる オープンソースとの共存 カスタマーフィードバックの活かし方 顧…

スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート2 (Startup School 2014 #02, Sam Altman)

※前回の講義はこちら。 前回の講義に関する質問で、時間が無くてお答えできずにメールでいただいていたものがありますので、本日の講義に入る前にお答えしたいと思います。前回の講義に関して質問がある方はどうぞ。では、あなたから。 Q. ある市場が、現在…

初期のスタートアップを乗っ取る「招かれざるユーザー」 (Michael Seibel)

始まったばかりのスタートアップの多くは、ユーザーを1人でも多く獲得しようとします。これらのスタートアップは課題をしっかりと設定しており、そのような課題を抱えるユーザーをできる限り集めたいと考えます。しかし残念ながら、ドアを大きく開いていると…

ローンチする方法(何度も何度も)(Startup School 2019 #08)

ローンチは何度も行うもの ローンチは何度もできる ローンチの各種方法 なぜローンチを繰り返す必要があるのか? ユーザーの反応を確認するため 異なるチャネルの検証を行うため サイレントローンチ 友達&家族向けローンチ 第三者向けローンチ オンラインコ…

投資家のスタートアップ評価法 (Startup School 2019 #07)

投資家が評価するポイント:チーム、PMF、市場機会 チームは「洞察」「理由」「明晰な思考かどうか」 明晰な思考:「どれだけ考え抜いているか」「どれだけうまく説明できるか」 動きが早いチームの特徴はMVPのローンチや反復の回数 ローカルチームとリモー…

9つのビジネスモデル&投資家が注目するメトリクス (Startup School 2019 #06)

メトリクスはビジネスモデルから選ぶ ビジネスモデルは9つ 1. エンタープライズビジネス ブッキング、顧客数、収益がメトリクス よくある間違い 2. SaaS MRR、ARR、グロスMRRチャーン、有料CACがメトリクス MRR ARR グロスMRRチャーン 有料CAC SaaS のよく…

Y Combinator の効果: YC がどのように会社を良くするか

Y Combinatorを去年の8月に卒業したスタートアップの創業者として、 自分の経験について質問されることがよくあります—— 特に他の創業者からよく聞かれます。それは貴重な経験でしたか?それで何を得ましたか?学んだことは何ですか?シリコンバレーの一部に…

31人の起業家からの、初回起業家へのアドバイス

私たちはYC出身の起業家たちのためにBookfaceというプラットフォームを運営しています。そこでは、互いに知り合い、質問し合い、人脈を築き、アドバイスを共有することができます。最近、Bookface上でゲーム会社 Players’ Lounge(W18)の共同創業者であるZa…

スタートアップで失敗しないための完全なリスト

1. 人が欲しいと思うものを作る 2. フォーカスを失わない 3. 女性であることを気にしない 4. 成長を測る 5. 自社がデフォルト・アライブ状態にあるか知っておく 6. 支出は少なく保つ 7. 資金調達が難しくなる ユニコーン Jessica Livingston (※ Y Combinator…

Y Combinator が NPO に求めるもの

1. チーム 2 大きな問題と大きなソリューション 3. 成果が立証できるプログラム、または、見込みのあるプログラム 4. Y Combinatorとの調和 FAQ 2013年に、Y CombinatorはWatsiに対し、初めて非営利団体助成金を提供しました。それ以来、私たちは、国際保健…

技術系創業者へのセールスアドバイス

1. 見込み客を特定して優先順位を付ける その分野の思想的リーダーとなり、知識を共有する 検索したら出てくること ウェブサイト上のライブチャットを活用して、応答性を最大限に高める ウェブサイト上の匿名の訪問者を特定して連絡を取りましょう。 賢い宣…

資金調達とローンチについてメディアにピッチするためのガイド

資金調達ニュースのひな型 YC出身企業からプロダクトのリリース チェックリスト 公開猶予期間の戦略 売り込み相手として適切なジャーナリストを見つける Upbeatがどのように役立つか Upbeatはソフトウェアによって強化された広告会社で、企業やジャーナリス…

スタートアップの科学的方法

スタートアップについて議論する際は、インスピレーションや創造性に話が行きがちです。そのため創業者は、自分たちが解決しようとしているどんな問題についても解決策を考えられると信じるようになります。現実のスタートアップの運営では、創造性/直感/本…

製品開発サイクルの基本

開発サイクルの長さを決める 目標を決め、プロダクトリードを特定する 整然とした包括的なブレインストーミング 合意の形成 明確な仕様と明確な成功の測定 開発サイクル中の作業 結果 Justin.tvがTwitchやSocialcamに成長する以前、私たちは製品開発に関して…

ハードテックスタートアップ

YCは生粋のソフトウェア業界のスタートアップにしか投資をしないと思っている人たちがいます。それは全くの見当違いです。これまでのYC最大のイグジットは自律走行車の会社、Cruise Automationですし、私たちは次のような他の多くのハードテクノロジー企業に…

スタートアップのアイデアを評価する方法 Part 1 (Startup School 2019 #01)

なぜスタートアップのアイデアの評価が重要なのか どうやれば投資家はアイデアを気に入るのか 投資家はアイデアを否定はしない 考えるべきは「どうやればユニコーンになれるか」 スタートアップのアイデアは仮説 スタートアップのアイデアの構成要素:課題、…

テック業界での3つのキャリアパス:創業者、エグゼクティブ、従業員 (Michael Seibel)

創業者 長所 短所 創業者になりたい人のための戦略 エグゼクティブ(大企業のシニアマネージャー) 長所 短所 エグゼクティブになりたい人のための戦略 従業員(個人/中間管理職) 長所 短所 従業員になりたい人のための戦略 技術関連のキャリア・アドバイス…

スタートアップのグローバル展開で重要な5つのこと

1. 海外からの発注のフルフィルメント(納品)は未だに驚くほど複雑で高コストである 2. 新しい国でオフィスを開くなら、そのプロセスの担当者には、すでにあなたの会社をよく知っている人を任命する 3. 従業員を持つところには必ず会計士と弁護士が必要 4. …

新マネージャーへのアドバイス

会社を始めるにあたり最も困難なことの一つは、人に愛されるプロダクトを作ると同時に、人が働きたがる会社を作らなくてはならないところです。通常、すばらしいプロダクトを持つこと、あるいは働きやすい職場であること、そのいずれか片方だけでは十分では…

【エッセンシャル版】Y Combinator のスタートアップへのアドバイス

私たちがスタートアップに提供するアドバイスの多くは戦術的なものであり、一日単位、もしくは週単位で役立つよう意図されたものです。しかし、一部のアドバイスはもっと根本に関するものでもあります。本記事には、私たちYCの人間がスタートアップにとって…

「〇〇版のUber」を作る前に知ってほしいこと

消費者:スキル vs 必要なスケジューリング スキル スケジュール プロの活用率を最大化する コンバージョン リテンション 開発する前に… 私たちは今でも頻繁にこんな言葉を耳にします:「私はX版のUber (Uber for X) を作ります」と。 このアイデア、つまり…

デモデーでのピッチについてのガイド (Geoff Ralston, Y Combinator)

あなたのプレゼンテーション 背骨 オーディエンス プレゼンテーションの構成 導入 あなたが解決する課題 製品と顧客 機会 トラクション チーム 結論 スライド スライドのヒント 準備 誰がプレゼンテーションを担当すべきか テクニック 動作 よくある間違い …

中程度の成功をうまく乗りこなす (Sam Altman)

スタートアップを始めるというのは、航空宇宙関係の部品の入った袋を持って崖から突き落とされるようなものです。1 あなたは袋の中身が宇宙船の部品だといいなと思い、外見からそんな感じはするものの、すべて袋の中なので判断できません。 なので、あなたは…

どうやって未来を作るか: 若者に向けた新年のメモ (Sam Altman)

よい2017年を! 子どもの頃は、物事が年々よくなっていくことを当たり前のように受け止めていました。テレビはより大きく薄くなり、車は少し速くなり、コンピューターの性能は信じられないほど急激によくなりました。 大人になってからは、未来がより良くな…

スタートアップの取締役会の運営方法 (Y Combinator, Anu Hariharan)

取締役会の構成に関して 取締役会を管理する ミーティングスケジュール アジェンダ(議題)と長さ 取締役会資料の要素 舞台裏の準備 取締役会に幹部チームを関与させる 月次アップデート おまけ:取締役会への手紙 取締役会を有効活用し、問題を克服する 矛…

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