営業担当者がよく聞くなら、会社全体が聞くようになる 「ピッチショー」 耳を傾け、学ぶために、興味を持って質問する 言語および非言語の合図を追う 対話をはじめる 競争的な学習文化の中にリスニングを組み込む このようなリスニングを実践する3つの方法 …

1. 素早く学ぶことを学ぶ 積極的に助けを求める不変の考え方を発達させる 大きな会社と小さな会社とでは経営方法が異なることを知る 継続的、体系的、かつ明白なフィードバックを共有し、強く求める コーチに投資する 早急に特定分野の専門家を雇用する（手…

報酬プランを「プラグ・アンド・プレイ」方式にする 要請は２つ、それ以上はしない この大罪は避けましょう 優秀なセールス担当者たちにとって、適格な担当者たちを会議などで決定権をもつメンバーに加えることほど、モチベーションの上がるものはそうそうあ…

データから始める：くだらない会話を一掃するスプレッドシート 無駄（ブルシット）な会話が一切ない面接を実施する 最高の営業戦力を獲得するには、まず営業専門の採用チームを カリスマ営業がする質問： パイプラインを構築するのと同じ姿勢で採用を ほとん…

Steve Jobsのバランス 無駄（ブルシット）探知機 包括的であること = さらなる推進力 「コインで動くバカ」と、誰も営業職について大声でそう言わなくなったとしても、人々はまだそう思っているかもしれません。 それは自社の営業陣に関して一部のスタートア…

成功のNPV（正味現在価値）を上げよう 他人がどう思うかは心配するな。彼らはすでに分かっている 経営陣はどうしてこんなひどい事態をそのままにしているんだ？という、信頼の崩壊を引き起こさないように こんなサインに気を付けよう 壊れた信頼。 回避、虚…