起業家

共同創業者を大学で見つける (Aaron Harris)

YCへ 私は大学院で人工知能の分野の研究を行なっていて、素晴らしいアプリのアイデアを持っています。これまで500人の潜在顧客に意見を聞いたところ、皆このアイデアをとても気に入ってくれました。現在、プロトタイプの段階です。 問題は、私と同じくらいス…

投資家を説得する方法 (Paul Graham)

手ごわい 真実 マーケット 拒絶 違うこと 重いものを持ち上げようとして怪我をすることがありますが、それは往々にして背中を使って持ち上げようとするからです。重いものを持ち上げる時は、足を使うのが正解です。経験の浅い創業者は、投資家を説得しようと…

親友を共同創業者にする (Michael Seibel)

YCへ 大学時代、私は親友と一緒にクラブをはじめ、それは素晴らしい成功を納めました。私たちのスキルは補完的で、やる気と起業家精神に溢れた私たちは、プロジェクトでそれぞれの役割を担っていたのです。 しかし、頑固で頭の固い私たちなので、製品や会社…

仕事を終わらせる方法 (Sam Altman)

どのように仕事を終わらせるか(get things done)について、様々な理論を耳にしてきました。私はこのトピックに関心があるので、それらの理論が実際どれほど現実的に有効なのか、注視しています。 これらの理論の中でも最高のものは、それは「集中(フォー…

女性創業者たちからこれまで学んだこと (Sam Altman)

どのようにYCが女性創業者を奨励できるか意見を寄せてほしい、という私のリクエストに対して、全体的に素晴らしい反応をもらいました。2つの独立した問題があることは明らかです。 1)スタートアップを既に始めている女性のいくらかは、Y Combinatorに関心が…

二度目の創業者症候群 (Harj Taggar)

Startup School Radioの今回のエピソードでは、番組のホストでYCパートナーのAaron HarrisがHarj Taggarに話を聞きます。 Startup School Radioは、SoundcloudもしくはiTunesでお聴きいただけます。 Taggarは、技術職の採用プラットフォームであるTriplebyte…

非技術系の創業者ですか? だったらハックを学ぼう (Sam Altman)

私はよく非技術系の単独の創業者に、ハッカーの共同創業者候補を知っていたら紹介して欲しいと相談されます。これらの人たちは非常に情熱的なアイデアプレゼンを行い、これまで頑張ってきたあらゆる活動や会った顧客、構築したモデル、仮出願した特許等の長…

超成功するスタートアップの特徴 (Sam Altman)

私は最近、飛び抜けた成功を収めるまでに成長する企業が創業間もない頃に何をするのか、じっくり考えてみました。その結論として、以下のリストを作成しました。これらは個人的な経験に基づくものであり、多くの例外があることも確かです。リストの内のいく…

仕事で成功し、家庭で失敗する (a16z, Scott Weiss)

妻と私は大学時代に付き合い始めました。最初は子どもを持つことを敢えて後回しにしていましたが、その後2人ともビジネススクールに通い始めたため、必要に迫られてさらに後回しにしなければならなくなりました。ですが、結婚して約6年が経つ頃、そろそろ良…

企業文化を具体的なメトリクスにする

ビジネスモデルについて試行錯誤を繰り返すのと同様に、文化についても試行錯誤を行う。 文化とはバズワードではなく、あなたの会社の人々のことです。 あなたの顧客でなく、従業員と話そう 創業者の影響力は持続可能な物ではない。 「すぐにクビにしろ」で…

共同創業者間での株式の分け方 (Michael Seibel)

創業者はしばしば共同創業者の間でどうエクイティを分割すべきかについて質問します。 私がこのトピックについてウェブサイトを検索すると、ひどいアドバイスをよく見かけます。典型的なのは、創業者チームのメンバー間での著しい不平等を主張するものです。…

どうやってリーダーシップを測るのか?

偉大なリーダーの根本を成す3つの特徴 1. クリアな思考とクリアなコミュニケーション 2. 人に関する判断力 3. 人としての誠実さとコミットメント 全ては信頼に帰結する 追記 リーダー評価のための調査質問 1. クリアな思考とコミュニケーション 2. 人に関す…

スタートアップの CEO の二つ目の仕事とは何か?

最初の創造はプロダクト、2番目の創造は会社 CEOが委任できない3つの仕事 1. 幹部チームを雇い、確実に協力して働けるようにする 2. 目的とアラインメントを作り出す 3. 企業文化を育てる 成功のシンプルな測定基準 成功を収めるスタートアップは、拡大しな…

マネジメントをするうえで最低限やるべきこと (Sequoia Capital)

人材を見つける 採用 初日 継続して行うこと キャリア開発 人々は製品を作ります。人々はブランドを作ります。人々はセールスをし、実行します。そして人々に成功してもらうことは、どの企業にとっても、あなたにできる最も意義のあることです。もし人を管理…

Gusto の共同創業者がすべてのスタートアップ創業者に伝えるアドバイス (Tomer London)

シード資金調達後の No.1 の優先事項:10x-erを見つける 常に人材を探し続ける 腹を立てている顧客セグメントに合わせて製品を調整する 優れたクラフトマンシップを定義し、それに向けて努力する 2012年の冬にY Combinatorを卒業した時、私たちは非常に限ら…

多すぎるアドバイスにどうやって対処すべきか? (Aaron Harris)

「あなた自身のためにラビ(先生)を得なさい。あなた自身のために友を得なさい。そしてすべての人々の良い面を評価しなさい」- Pirkei Avot 私たちは最近になって、新しい Startup School の開始を発表しました。その一環として作ったのが、過去に書いたり…

永続する企業の要素 (Sequoia Capital)

目的の明確さ 大きな市場 リッチな顧客 集中(フォーカス) 痛み止め(ペインキラー) 異なる考え方(Think differently) チームの DNA アジリティ 復元力(レジリエンス) 倹約 地獄(インフェルノ) ビジネスを始めることは苦しいものです。ほとんどのス…

成功する方法 (Sam Altman)

1. 自分自身を複利運用する 2. 過剰なくらい自分を信じる 3. 1人で考えることを学ぶ 4. 「セールス」の腕を上げる 5. リスクを取りやすくする 6. 集中する 7. 懸命に働く 8. 大胆になる 9. 意志を貫く 10. 競争するのを困難にする 11. ネットワークを構築す…

スタートアップのアイデア、プロダクト、チーム、実行力 パート1 (Startup School 2014 #01, Sam Altman, Dustin Moskovitz)

目次 アイデア、プロダクト、チーム、実行力:パートI アイデア ピボットではなく優れたアイデアを ミッション志向型であること 悪いように見えて良いアイデアを選ぶ 10年後に大きな市場を狙う なぜ今? 説明しやすく理解しやすいもの 学生であることのメリ…

どうやってプロダクトを作るか 2 (Startup School 2017 #06, Aaron Levie)

目次 Box のはじまり Box のアイデアの発見:3 つのトレンドに目を付ける 1. モバイル 2. 計算能力とストレージのコストの低下 3. ネットワーク化 開始数か月で何千人もが使うように 顧客は既存のテクノロジに本当にいらついていた 競合の商品はひどく複雑な…

スタートアップのアイデアをどうやって得るか、どうやって計測するか (Startup School 2017 #03, Stewart Butterfield & Adam D'Angelo)

目次 Stewart Butterfeld - どうやってアイデアを見つけるのか Flickr と Slack のアイデアの始まり 最初はゲームから始まった Slack のアイデアに気づいた理由は IRC Slack は徐々に作っていった 「きっと誰かの役に立つと思う」というエゴに引っ張られない…

スタートアップのメカニクス (Startup School 2017 #02, Kristy Nathoo)

目次 Kristy Nathoo — スタートアップのメカニクス 今日のトピック 会社の設立について なぜ会社を設立するのか? いつ会社を設立するのか? どこで会社を設立するのか? どのように会社を設立するのか? 株式の割り当て 株式の分配 未来を見据えて共同創業…

スタートアップの始め方とスタートアップを始める理由 (Startup School 2017 #01, Sam Altman, Dustin Moskovitz)

目次 Dustin Moskovitz — なぜスタートアップを始めるのか 金持ちになるための起業の成功確率は低い お金を稼ぐその他の方法 自分の影響を大きくしたいのなら大企業もあり 起業家のライフスタイル まとめ 会社を始めるための最善の理由:やらずにはいられな…

取締役 (Sam Altman)

過去5年間で、投資家から創業者へと影響力が信じらないほどにシフトしました。それはほとんどの面では良いことですが、重要ないくつかの点で良くない面もあります。コントロールしたいという創業者の欲求は適度であれば良いですが、度が過ぎてしまったときは…

スタートアップへのアドバイス (Sam Altman)

明日からスタートする新しいYCのバッチに敬意を表して、私がこれまで聞いたまたは与えられた(ほとんど聞いたものですが)最高のスタートアップに関するアドバイスの一部を以下に列挙します: 1. 人々が欲しがるものを作ること (Make something people want)…

価値は実行によって作られる (Sam Altman)

つい忘れがちなことですが、Hacker News でのコメントやツイート、他社の資金調達ラウンドに関する記事の閲覧、コーヒーを飲むことなど [1]、仕事のように感じている多くのものが、実際には仕事ではありません(もしそれを仕事に入れるのであれば、現在の仕…

野心を持つ19才へのアドバイス (Sam Altman)

「私は野心を持つ19才です。私は何をすべきでしょうか?」 こんな質問を、かなり頻繁に受けます。何がうまくいくのか、今ではそのデータをたくさん持っているので、私なりの答えを共有しようと考えました。 そのような人たちは一般的に、大学に行くか(たい…

コメントを読むな (Sam Altman)

これまで私が話をしてきた人たちの中で、自分の会社に関する否定的な記事やオンラインのコメントを見て、本当に落ち込む人たちがいました。そういうコメントはたいてい、「あぁ、こういった新しいスタートアップはどれも最悪だな。良いものは全部、すでに手…

創業者の鬱 (Sam Altman)

創業者にスタートアップの調子はどうかと尋ねたら、ほぼ間違いなく「最高!」といった感じの答えが帰ってくるでしょう。 創業者には、決して弱みを見せず、社内でも社外でもいつでも前向きなチアリーダーのように振舞わなければならないという、多大なプレッ…

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