成長

営業学習曲線(セールスラーニングカーブ)

悪いアドバイスに惑わされるいい創業者。 あなたは創業者です。ビジネスプランと、初期製品を持っています。早速、市場に出てどうトラクションを獲得するか計画する準備もできています。すばらしいVCからの投資も獲得しています。Sequoiaからの投資もあるか…

ユーザーを獲得して成長する方法 (Startup School 2017 #09)

How to Get Users and Grow 成長に最も必要なのは継続率 リテンションの見方 リテンションの計測のために大勢のユーザーはいらない リテンションカーブの見方 リテンションカーブが再加速する場合 ネットワーク効果 新しいインターフェイスを作る カテゴリを…

競争は負け犬のためのもの (Startup School 2014 #05, Peter Thiel)

価値を捕らえる XドルのY%を取る(XとYは独立) 例)航空会社とGoogle 完全競争の世界のメリットとデメリット 独占 人々がつく嘘 非独占者がつく嘘 (例)パロアルトの英国料理 (例)ハリウッド映画 (例)スタートアップ 独占者のつく嘘 独占の作り方 小さ…

プロダクトを作る、ユーザーと話す、成長する (Startup School 2014 #04, Adora Cheung)

スタートアップを始めるためには、時間的余裕を持つこと 起業初心者のアプローチ 課題を考える Adoraの失敗 どこから始めるか? その業界で少し働いてみること 例)Homejoy 業界へのこだわりを持つ 顧客セグメントを特定する ユーザーエクスペリエンスのスト…

スタートアップの成長が止まった「ヤバい」瞬間にするべきこと (a16z)

パニくる。平静を装わない 反重力空間へ 他のことはすべて忘れて、原因解明に専念する。 根本原因の解明に必要なスキルや専門性をもつ主要人物を巻き込む。 根本原因を一心不乱に探る。 事態の原因は自社にあると想定すること、絶対的にそうではないと証明さ…

スタートアップ = 成長 (Paul Graham)

スタートアップとは急成長するものとして設計されている会社です。新規に創業したこと自体でその会社がスタートアップになるわけではありません。必ずしもテクノロジーを扱ったり、ベンチャーファンドを使ったり、何らかの「イグジット」があったりする必要…

60人の起業家からの、新しい起業家へのアドバイス (Sequoia Capital)

Seven Questionsでは毎週、Sequoiaのメンバーが、彼らが苦労して得たアドバイスを、創業者と共有しています。日々の学びから得た教訓から、自分が間違っていることに気が付いた瞬間(そしてどうやって元の軌道に戻ったのか)まで、アドバイスは様々です。全…

KPI とゴールを設定する方法 (Startup School 2019 #04)

KPIとは 正しいKPIとは何か 優れたプライマリメトリクスの4つの特徴 1. 提供している価値を表している 2. 継続的な価値を表している 3. 遅行指標である 4. フィードバックとして利用できる プライマリメトリクスとしての売上 プライマリメトリクスとしてのア…

レイターステージのスタートアップへのアドバイス (Sam Altman)

マネジメント HR 会社の生産性 創業者のメンタル マーケティングとPR ディールメイキング レイターステージへの軌道に乗っているスタートアップが、起業後12-24ヵ月目に直面していることについて話したいと思っています。ここで話すことは、「スタートアップ…

スタートアップの成長のためのガイド:グロースプログラムをどのように立ち上げ、人を採用し、スケールさせるか

Gustaf Alstromer 氏から格別のご尽力を頂きました。 トップレベルのスタートアップに所属するグロースの専門家25名からのアドバイス 例えばHotmailがユーザーのデフォルトのEメール署名にサインアップのリンクを組み入れていることなどを指す「グロースハッ…

どうやってプロダクトマーケットフィットを見つけるか (Startup School 2018 #06, David Rusenko)

Geoff Ralston次のスピーカーは、私と共通点があります。それは私も彼もウェブサイトを簡単に作成できるビジネスを始めたことです。違いといえば、Davidのビジネスは大きく成功したことです。David Rusenkoは、今年の始めSquareに買収されたWeeblyの創業者で…

成長の前に (Sam Altman)

スタートアップ企業は成長によって評価されます(日本語訳)。しかし成長は、優秀な企業を構築する第1の手順ではありません。愛される製品をつくる前に成長することに集中してしまうと、成功の確率は下がります。 この話は以前もしましたが、繰り返す価値は…

企業文化を具体的なメトリクスにする

ビジネスモデルについて試行錯誤を繰り返すのと同様に、文化についても試行錯誤を行う。 文化とはバズワードではなく、あなたの会社の人々のことです。 あなたの顧客でなく、従業員と話そう 創業者の影響力は持続可能な物ではない。 「すぐにクビにしろ」で…

どうやってリーダーシップを測るのか?

偉大なリーダーの根本を成す3つの特徴 1. クリアな思考とクリアなコミュニケーション 2. 人に関する判断力 3. 人としての誠実さとコミットメント 全ては信頼に帰結する 追記 リーダー評価のための調査質問 1. クリアな思考とコミュニケーション 2. 人に関す…

スタートアップの CEO の二つ目の仕事とは何か?

最初の創造はプロダクト、2番目の創造は会社 CEOが委任できない3つの仕事 1. 幹部チームを雇い、確実に協力して働けるようにする 2. 目的とアラインメントを作り出す 3. 企業文化を育てる 成功のシンプルな測定基準 成功を収めるスタートアップは、拡大しな…

エンゲージメント Part 6: フィードバック (Sequoia Capital)

フィードバックの種類 製品への示唆 コンテンツ生産 ランキングアルゴリズム 追跡すべきメトリクス リアクションとコメントの数 コメントの長さ 利用時間 まとめ 本シリーズのこれまでの投稿では、コンテンツ生産、つながりと在庫、ランキング、消費について…

エンゲージメント Part 5: 消費 (Sequoia Capital)

生産 対 消費 消費サーフェス 低性能デバイスと低接続性 追跡すべき主要消費指標 DAU当たりの利用時間 利用時間のマーケットシェア セッション数 セッション当たりの利用時間 閲覧数 アプリ起動時間 プルリフレッシュ時間 バッファー時間 APK(Android パッ…

エンゲージメント Part 4: アクティビティフィードのランキング (Sequoia Capital)

アクティビティフィード ランキングを理解する 在庫 在庫の重要指標 シグナル 誰の投稿したコンテンツか? どのような種類のコンテンツか? いつ投稿されたコンテンツか? どのような種類のエンゲージメントを獲得しているか? ユーザーについて分かっている…

エンゲージメント Part 3: つながりと在庫 (Sequoia Capital)

このシリーズのこれまでの投稿で、エンゲージメントの基礎を紹介し、コンテンツ作成と共有について検討しました(図1における生産)。この投稿では、ユーザーをつなげることの重要性を議論し、コンテンツ在庫のさまざまな水準が持つ意味を分析します。 つな…

エンゲージメント Part 2: コンテンツの生産 (Sequoia Capital)

このシリーズの最初の投稿では、エンゲージメントが大切な理由と、ニュースフィードの文脈において生産-消費システムが機能する仕組みを説明しました。この投稿では、コンテンツ生産を理解し、追跡し、その数を増やす方法について説明します。 コンテンツの…

エンゲージメント Part 1: アクティビティフィード入門 (Sequoia Capital)

Facebook、Instagram、LinkedIn、Reddit、Snapchatなど、主要な全てのソーシャルアプリには、アクティビティフィードやニュースフィード、またはそれと同等の機能があります。ユーザーが見ているものには大抵の場合、写真、プロフィール変更、誕生日などのユ…

エンゲージメント (Sequoia Capital)

全ての優れた製品は、真の価値を提供するだけでなく、魔法のような要素を持ち、非常に魅力的な体験を提供します。あなたがある土曜日の朝、一人で退屈していて、これから何をしたいか考えているとしましょう。あれこれ悩んだ末、最終的に映画館に映画を見に…

エンゲージメントはスティッキネスを駆動し、スティッキネスはリテンションを駆動し、リテンションは成長を駆動する (Sequoia Capital)

朝、目が覚めてコーヒーを注いでるところを想像してみてください。そして、スマートフォンからInstagramの通知音が鳴ります。あなたの親友、エミリーがスイスのアルプス山脈から美しい動画を共有しています。背景の氷河に映える青々と生い茂る草木は息を呑む…

消費者向け製品を作るためにデータを活用する (Sequoia Capital)

これまで、私たちは成長、リテンション、およびフレームワークについての議論を行ってきました。それらが消費者向け製品の開発に関連するためです。ここで、一歩引いた視点に立ってこれまで議論してきた全ての概念を文脈として捉え、次のステップへと進むモ…

メトリクスの変化を分析する(Part 7):アクションプラン (Sequoia Capital)

メトリクスの変化を分析する7回シリーズの最後の記事となりました。今回は、これまでに紹介した要因(製品の変更、季節性、その他の行動変化、ミックスシフト、データ品質)によるメトリクスの変化への対処に関する成功事例をさらにお伝えします。 調査に値…

メトリクスの変化を分析する(Part 6):データの質 (Sequoia Capital)

この7回シリーズではこれまで、製品の変更、季節性、その他の行動要因、それからミックスシフトを検討してきました。今回はデータの質を取り上げます。これはしばしば、突然のメトリクス変更の原因となっています。 なぜ重要か 近年、企業不祥事、規制変更…

メトリクスの変化を分析する(Part 5):ミックスシフト (Sequoia Capital)

このシリーズの以前の記事では、製品や季節要因、そして、主要指標に影響する可能性のあるその他の外部要因について検討しました。本記事では別の要因となるミックスシフトについて検討します。 「ミックス」には複数の意味があり、時にシンプソンのパラドッ…

メトリクスの変化を分析する(Part 4):競合とその他の外部要因 (Sequoia Capital)

本シリーズの3回目は、季節性がどのように製品の使用に影響を及ぼすかについて考察しました。ユーザーの行動は競争や、政府の行動、新製品、ソーシャルメディアでの運動など、その他の外部イベントの影響も受けます。こうした要因は、ユーザーが製品に対して…

簡潔版:スタートアップへのアドバイス (Sam Altman)

これはたくさんのものを抜いた、とても簡潔なサマリーです。長いバージョンはこちらからご覧いただけます: http://startupclass.samaltman.com 会社から始めるのではなく、アイディアから始めるべきです。単なるアイデアやプロジェクトの方が、元手が少なく…

メトリクスの変化を分析する(Part 3):季節要因 (Sequoia Capital)

このシリーズのパート2では、製品の要因がどのように指標に影響を与えるかについて検討しました。この記事では、季節に関する要因を考えてみます。季節性はしばしば、主要な指標に劇的な変動を引き起こします。人々は時間や状況に応じて異なった行動をとるか…

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