Andreessen Horowitz

どちらに向かって走るか? (Ben Horowitz)

痛みが消えるまで飲もうとしていた。だけどより悪いのはどっちだ、痛みか、二日酔いか。—Kanye West、「ダーク・ファンタジー」 起業をすると、まるで会社が自分の神経系に組み込まれたかのように感じる人が多いです。会社に何か悪いことがあるたびに身体的…

QRコードはあなたが思っている以上にパワフル (a16z)

世界最大の中国のモバイル決済エコシステムはQRコードを基盤に構築されています。そのテクノロジーは買い物を超えて拡大し、日常生活全体のストレスを緩和しています。私は最近の中国への旅行で、1日に42回、QRコードで個人的な通信をしました。列車に乗り、…

FinTech の第二の波: 貸し手の変装

2006年、LendingClubは、当時としては新しい事業モデルを導入しました。サービスを受けられない何百万人もの顧客にオンラインで個人ローンを提供することのできるものです。ピア・トゥ・ピアの貸金業者は、伝統的な銀行に対する、技術に裏打ちされた代替案と…

State of Play: ゲーム業界に革命を起こしている 6 つのトレンド (a16z)

1. ゲームが新しいショッピングセンター(そして新しいスポーツバー)になる 2. ゲームが「一発屋」から脱却し、生きたシリーズに進化した 3. プラットフォームの集約が巨大なヒット作を生む 4. ゲームの発見がオーガニックでソーシャルになる 5. 次のMarvel…

ボトムアップでの製品採用とエンタープライズセールスを連携させる (Martin Casado)

0/ ボトムアップ型の採用とエンタープライズセールスを「同時に」習得することは非常に難しいことです。しかし、急速に成長している多くの企業はそれをしています。本スレッドでは、これに関するいくつかの懸念事項や、これら二つのモーションのやりくりが、…

パワーユーザーカーブ: 最もエンゲージしているユーザーを理解するベストな方法

好調だと、パワーユーザーカーブは「スマイル」になる パワーユーザーカーブは強力な収益化の必要な時期を示せる 7日間のタイムフレームで分析すべき製品 (SaaSや生産性アプリなど) もあれば、30日間のものもある 経時的な傾向はその製品がますますエンゲー…

Product/Market Fit の前に来る「Product/User Fit」を重視しよう

Marc Andreessenは2007年6月、Product/Market Fit がスタートアップの進展の初期段階において「唯一重要なこと」であると書きました。簡単に言えば、Product/Market Fitとは、「ある問題に対して、その製品が現在のマーケットにおける最善の解決策」だとマー…

Ben Horowitz はなぜ新しい本を書いたか(そしてお金の寄付先について) (Ben Horowitz)

俺は見てるぜお前のアクションくだらないお前の投稿のキャプションだけじゃなく—Rick Ross, “Big Tyme” 今月、私は企業文化に関する新しい本、What You Do Is Who You Are (あなたのすることがあなた自身である)を出します。 なぜこの本を書いたか 過去数…

IPO が教えてくれること(と教えてくれないこと)

株式市場のことで頭がいっぱいな人は、会社ロゴが誇らしげに表示された間に合わせの発表台の後ろに関係者の一団が立ち並び、鐘の鳴り響く音に歓声を上げる場面を見るために、テレビをつけることがあります(自分の退職基金で頭がいっぱいなだけの人について…

オープンソース:コミュニティからビジネス化への道 (a16z)

オープンソースのルネッサンスは進行中 フリーからSaaSまでのオープンソースの歴史 オープンソース0.0 – 「フリーソフトウェア時代」 オープンソース1.0 – サポートとサービスの時代 オープンソース2.0 – SaaSとオープンコアの時代 オープンソースの好循環 B…

お金の Google Maps - 自律ファイナンスの時代 (a16z)

Googleマップに希望の行き先を入力すると、アプリが最も効率的な最短ルートを導き出してくれます。目的地までの交通状況や休憩時間まで考慮してくれます。現在地の入力すら必要ありません。Googleマップはユーザーの位置をすでに把握しているからです。もし…

パッションエコノミーと仕事の未来 (a16z)

パッションエコノミーの進化 個性をマネタイズする 1. 既存の会社・プロフェッショナルだけでなく、すべての人が利用可能 2. 個性をバグではなく機能として捉えている 3. デジタル製品やバーチャルサービスに特化している 4. ビジネス成長・運営のための包括…

FinTech スタートアップは「変曲点」を使ってディストリビューションの課題を乗り越える (a16z)

スタートアップにとってディストリビューションは常に難題と言えます。一流企業は流通においては有利です。これは特にFintechについて言えることです。まず、潜在的な顧客の注意をひきつけるのは難しいことです――あなたは、どのくらいの頻度で自分の受けてい…

隠れたネットワーク効果:ネットワーク効果のように見えないネットワーク効果について

1) 緩慢なネットワーク 2A) 完結していないネットワーク 2B) 抑制作用のあるネットワーク 3) 可能性を秘めたネットワーク(またの名を「ネットワークに惹かれて訪れ、ツールが目的でとどまる」ことをさせるネットワーク) 見えないネットワークは見えない優…

プラットフォーム vs バーティカル、そして次の大きなアンバンドル

スタートアップに共通の、達成困難とも言える聖杯の1つは、おびただしい数の隣接産業の需要にうまく応えるデジタルプラットフォームを構築し、その世界における決定的なプラットフォームになることです。今では業界の標準となっている、こうしたプラットフォ…

ヘルスケアの可能性を開く「隠れた 40%」としての行動変容(そしてライフスタイルを整える) (a16z)

3兆ドル規模のヘルスケア市場で私たちが今日行っているすべてのことは、早期死亡に至るケースの10%にしか影響を及ぼしません。 そうです。そのすべてが、たった10%にしか影響しないのです。 その10%には相応の理由があります。遺伝的素因は変えにくいもので…

できる文化 vs できない文化 (Ben Horowitz)

コンピューター 電話 インターネット 「神様、心と身体、魂の栄養憎しみを食って生きてたら、空っぽになっちまうぜ、兄弟、見りゃ分かる」——リック・ロス、"Hold On"「理知的な人間は自分を世界に適応させるが、無分別な人間は自分に世界を適応させることに…

ネットワーク効果とクリティカルマス:二つの強力なメンタルモデル (a16z)

メンタルモデルとしてのネットワーク効果 ネットワーク効果を過度に適応するとどうなるか 関連メンタルモデルとしてのクリティカルマス いくつかのメンタルモデルは他のものよりも重要視されるべきです ネットワーク効果とクリティカルマスについての12 × 2…

マーケットプレイスのスタートアップで、次に何が起こるのか? (a16z)

モノ VS サービス:次なる1兆ドル規模のビジネスチャンス サービス業においてもソフトウェアは波及してきているものの、その変化のスピードは緩やか サービスマーケットプレイスの4つの時代と次の段階 1. リスティング時代(1990年代) 2. Craigslistのアン…

ソフトウェアが物理世界を食べるとき、スタートアップは規制にぶつかる (a16z)

編集後記——Ted Ullyotは最近Andreessen Horowitzに加わり、同社初の政策・規制関連オペレーティンググループを率いています。 a16z入社前はFacebookで法務顧問を務めていました。Facebookには社員数がまだ500人だった2008年に入社し、2013年まで法務部門のト…

ECスタートアップが成功するための5つのポイント (a16z)

1. 顧客獲得 2. ブランド 3. 製品 4. ネットワーク効果 5. スケール効果 スレッド:次の Warby Parkerになることを目指すスタートアップは400以上ありますが、Eコマースの会社の90%は失敗に終わることを歴史は示しています。成功と失敗を分けるものは何でし…

SaaS を理解する: なぜ専門家たちは勘違いをするのか (a16z)

どのケーブルネットワークの株式市場チャンネル、また、どの電波放送も、耳を傾けると一つの一貫した主題を繰り返しています——「SaaS企業は高くつくだけだ。我々はバブルの中にいるのかもしれない!」 主張は次のように続きます——「利益の伴わない高収益は、…

セールス向け報酬制度:気を付けよう、あなたは求めたものを手に入れるから (Lars Dalgaard)

報酬プランを「プラグ・アンド・プレイ」方式にする 要請は2つ、それ以上はしない この大罪は避けましょう 優秀なセールス担当者たちにとって、適格な担当者たちを会議などで決定権をもつメンバーに加えることほど、モチベーションの上がるものはそうそうあ…

MEDDICC ― 売上予測を正しく行う:コントロールするか、されるか (Mark Cranney)

強固な営業プロセスから始まります 予測の元凶 層分けとバケツ汲み: 成功事例を予測すること でも、そもそもどのように取引を評価しますか。 四半期を通して MEDDICC を活用しましょう 売上予測に関する電話で MEDDICC を使いましょう MEDDICCを CRM の基盤…

生命科学のためのディープラーニング実践ツールキット (Vijay Pande)

#1:AIの活用に適しているのは、どのような種類の問題なのか。 #2: どのようなアルゴリズムが、どこで、どのような場合に妥当なのか。 #3: これにより、私たちは今、どのような新しい問題に取り組むことができるようになったのか。 Bharath Ramsundar、Pet…

起業家はコーポレートデベロップメントと話すべき (a16z)

M&A取引にコーポレートデベロップメントを関与させる 実行フォーカスの場合 戦略フォーカスの場合 戦略的投資にコーポレートデベロップメントを関与させる そもそもコーポレートデベロップメントをどのように関与させるか 忙しい創業者は、会議を持つたびに…

小さなこと (Ben Horowitz)

「私は、あまりにも多くの人が、現在のギャップに気づいた時に、そのギャップを埋めるためにどのような決断をすべきかを懸命に見極めようとするのを見てきました。しかし現在のギャップは、過去のどこかの時点における計画の失敗の現れなのです。」— Andy Gr…

幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)

真実は飲み込みにくいし、言いにくいでもそんなクソからは卒業したさ、今じゃ学校が大嫌い —リル・ウェイン、“CoCo“ 私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。私のキャ…

SaaS マニフェスト Part 3: 特急レーンを作る

永久ライセンスとSaaSは相性が悪い 「優先レーン」SaaSポリシーを作る 部門用アプリのための「特急レーン」チェックリスト SaaS Manifestoの連載では、部門ユーザーが企業の購買決定における主要インフルエンサーとなるに至った過程について、また真の営業チ…

SaaS マニフェスト Part 2: 本当のセールスチームを構築するべきとき (Peter Levine)

フリーミアムは一部分に過ぎない CIOの役割の増大 効果的なSaaSのセールス組織の枠組み バイヤー中心の組織 新規アカウントの獲得とアカウントの成功の区別 上陸し、しかるのちに拡大する 中間層向けのインサイドセールスを最大限活用する カスタマーエンゲ…

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