Jeff Jordan

マーケットプレイスでの緊張関係を管理する (a16z)

オンライン上のマーケットプレイスは、創業者がもたらす次世代的なイノベーションによって、ルネサンス時代を迎えています。しかし以前にも話したとおり、マーケットプレイスを維持していくうえでの核となる原則は変わりません。 具体的に言うと、私はこれら…

成長のレシピ: ケーキに層を加える (a16z)

ビジネスが勝手に成長するということはありません。CEOの最も重要な仕事の一つは、ビジネスの成長のシナリオを積極的に定義し、それを推し進めることです。 これがなぜ重要なのでしょうか? 成長は、一般に会社の競争上のポジションを優位にし、規模と影響力…

スタートアップの成長が止まった「ヤバい」瞬間にするべきこと (a16z)

パニくる。平静を装わない 反重力空間へ 他のことはすべて忘れて、原因解明に専念する。 根本原因の解明に必要なスキルや専門性をもつ主要人物を巻き込む。 根本原因を一心不乱に探る。 事態の原因は自社にあると想定すること、絶対的にそうではないと証明さ…

プラットフォーム vs バーティカル、そして次の大きなアンバンドル

スタートアップに共通の、達成困難とも言える聖杯の1つは、おびただしい数の隣接産業の需要にうまく応えるデジタルプラットフォームを構築し、その世界における決定的なプラットフォームになることです。今では業界の標準となっている、こうしたプラットフォ…

CMO を雇う (Jeff Jordan)

スタートアップにおいて、Chief Marketing Officer (CMO) は営業部長と共に、成長を推し進める責任を負う重要な役割を担います。基本的にCMOは会社のユーザー/顧客基盤を成長させる責任を負い、またそれに関する評価基準に対しても責任を負います。CMOはまた…

CFO を雇う (Jeff Jordan)

CEOの多くが、最高財務責任者(CFO)はユーティリティ的な役職だと考えていますが、それは明らかに間違いです。CFOは「得点記録係(スコアキーパー)」として、収益や経費、損益、キャッシュフローやキャッシュバーンなどの数字の遅れを報告するだけの、見せ…

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