トレンド

パッションエコノミーと仕事の未来 (a16z)

パッションエコノミーの進化 個性をマネタイズする 1. 既存の会社・プロフェッショナルだけでなく、すべての人が利用可能 2. 個性をバグではなく機能として捉えている 3. デジタル製品やバーチャルサービスに特化している 4. ビジネス成長・運営のための包括…

ハードテックスタートアップ

YCは生粋のソフトウェア業界のスタートアップにしか投資をしないと思っている人たちがいます。それは全くの見当違いです。これまでのYC最大のイグジットは自律走行車の会社、Cruise Automationですし、私たちは次のような他の多くのハードテクノロジー企業に…

ヘルスケアの可能性を開く「隠れた 40%」としての行動変容(そしてライフスタイルを整える) (a16z)

3兆ドル規模のヘルスケア市場で私たちが今日行っているすべてのことは、早期死亡に至るケースの10%にしか影響を及ぼしません。 そうです。そのすべてが、たった10%にしか影響しないのです。 その10%には相応の理由があります。遺伝的素因は変えにくいもので…

「〇〇版のUber」を作る前に知ってほしいこと

消費者:スキル vs 必要なスケジューリング スキル スケジュール プロの活用率を最大化する コンバージョン リテンション 開発する前に… 私たちは今でも頻繁にこんな言葉を耳にします:「私はX版のUber (Uber for X) を作ります」と。 このアイデア、つまり…

マーケットプレイスのスタートアップで、次に何が起こるのか? (a16z)

モノ VS サービス:次なる1兆ドル規模のビジネスチャンス サービス業においてもソフトウェアは波及してきているものの、その変化のスピードは緩やか サービスマーケットプレイスの4つの時代と次の段階 1. リスティング時代(1990年代) 2. Craigslistのアン…

SaaS を理解する: なぜ専門家たちは勘違いをするのか (a16z)

どのケーブルネットワークの株式市場チャンネル、また、どの電波放送も、耳を傾けると一つの一貫した主題を繰り返しています——「SaaS企業は高くつくだけだ。我々はバブルの中にいるのかもしれない!」 主張は次のように続きます——「利益の伴わない高収益は、…

生命科学のためのディープラーニング実践ツールキット (Vijay Pande)

#1:AIの活用に適しているのは、どのような種類の問題なのか。 #2: どのようなアルゴリズムが、どこで、どのような場合に妥当なのか。 #3: これにより、私たちは今、どのような新しい問題に取り組むことができるようになったのか。 Bharath Ramsundar、Pet…

SaaS マニフェスト Part 3: 特急レーンを作る

永久ライセンスとSaaSは相性が悪い 「優先レーン」SaaSポリシーを作る 部門用アプリのための「特急レーン」チェックリスト SaaS Manifestoの連載では、部門ユーザーが企業の購買決定における主要インフルエンサーとなるに至った過程について、また真の営業チ…

SaaS マニフェスト Part 2: 本当のセールスチームを構築するべきとき (Peter Levine)

フリーミアムは一部分に過ぎない CIOの役割の増大 効果的なSaaSのセールス組織の枠組み バイヤー中心の組織 新規アカウントの獲得とアカウントの成功の区別 上陸し、しかるのちに拡大する 中間層向けのインサイドセールスを最大限活用する カスタマーエンゲ…

SaaS マニフェスト Part 1: エンタープライズ IT ビジネスを再考する (Peter Levine)

パート1: ITの部門別組織化を誘導 永久ライセンス対サブスクリプションライセンス 製品サイクルとソフトウェア開発の方法論 採用と試用の手軽さ インサイドセールスのレバレッジ 顧客との関係 私たちは今、4兆ドルの企業向けIT市場を再編成するという、悪戦…

2019 年にポッドキャストのエコシステムに投資すること (a16z)

ニッチなインターネットコミュニティからアメリカ人の3分の1まで ポッドキャストの小史 アプリの状況 ポッドキャストを視聴するためのアプリはたくさんありますが、差別化やロイヤリティはほとんどありません Apple Podcastは依然としてポッドキャスト視聴の…

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