Anu Hariharan

成長に関する WeChat からの7つの学び

レッスン1:自社の競合を自ら作り出す レッスン2:グループ向けに設計する(「グループ効果」) レッスン3:ユーザーの内なる欲求から機能を拡張 レッスン4:自身の問題を解決する過程で大きなアイデアが生まれる レッスン5:巧妙なマネタイゼーション レッ…

ソーシャル EC の台頭と Pinduoduo(拼多多)

チーム購入でコミュニティを作る 毎日のチェックイン プライスチョップ カードプログラム ミニゲーム パーソナライズされたレコメンドによる価値創造 グローバルECの未来 世界中で、新型コロナウイルスが私たちをコミュニティ空間から家庭内へと移動させてい…

ネットワーク効果について (Anu Hariharan)

0:10 – Anuのバックグラウンド 0:50 – ネットワーク効果とは? 1:35 – ネットワーク効果と成長の違いとは?バイラリティとは? 3:45 – バイラリティの良い事例は? 4:55 – Airbnbの口コミ成長 5:48 – 製品決定が成長に与える影響 6:29 – Facebookが長期的成…

投資家のスタートアップ評価法 (Startup School 2019 #07)

投資家が評価するポイント:チーム、PMF、市場機会 チームは「洞察」「理由」「明晰な思考かどうか」 明晰な思考:「どれだけ考え抜いているか」「どれだけうまく説明できるか」 動きが早いチームの特徴はMVPのローンチや反復の回数 ローカルチームとリモー…

9つのビジネスモデル&投資家が注目するメトリクス (Startup School 2019 #06)

メトリクスはビジネスモデルから選ぶ ビジネスモデルは9つ 1. エンタープライズビジネス ブッキング、顧客数、収益がメトリクス よくある間違い 2. SaaS MRR、ARR、グロスMRRチャーン、有料CACがメトリクス MRR ARR グロスMRRチャーン 有料CAC SaaS のよく…

スタートアップの取締役会の運営方法 (Y Combinator, Anu Hariharan)

取締役会の構成に関して 取締役会を管理する ミーティングスケジュール アジェンダ(議題)と長さ 取締役会資料の要素 舞台裏の準備 取締役会に幹部チームを関与させる 月次アップデート おまけ:取締役会への手紙 取締役会を有効活用し、問題を克服する 矛…

スタートアップの成長のためのガイド:グロースプログラムをどのように立ち上げ、人を採用し、スケールさせるか

Gustaf Alstromer 氏から格別のご尽力を頂きました。 トップレベルのスタートアップに所属するグロースの専門家25名からのアドバイス 例えばHotmailがユーザーのデフォルトのEメール署名にサインアップのリンクを組み入れていることなどを指す「グロースハッ…

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