Andreessen Horowitz

パッションエコノミーと仕事の未来 (a16z)

パッションエコノミーの進化 個性をマネタイズする 1. 既存の会社・プロフェッショナルだけでなく、すべての人が利用可能 2. 個性をバグではなく機能として捉えている 3. デジタル製品やバーチャルサービスに特化している 4. ビジネス成長・運営のための包括…

FinTech スタートアップは「変曲点」を使ってディストリビューションの課題を乗り越える (a16z)

スタートアップにとってディストリビューションは常に難題と言えます。一流企業は流通においては有利です。これは特にFintechについて言えることです。まず、潜在的な顧客の注意をひきつけるのは難しいことです――あなたは、どのくらいの頻度で自分の受けてい…

隠れたネットワーク効果:ネットワーク効果のように見えないネットワーク効果について

1) 緩慢なネットワーク 2A) 完結していないネットワーク 2B) 抑制作用のあるネットワーク 3) 可能性を秘めたネットワーク(またの名を「ネットワークに惹かれて訪れ、ツールが目的でとどまる」ことをさせるネットワーク) 見えないネットワークは見えない優…

プラットフォーム vs バーティカル、そして次の大きなアンバンドル

スタートアップに共通の、達成困難とも言える聖杯の1つは、おびただしい数の隣接産業の需要にうまく応えるデジタルプラットフォームを構築し、その世界における決定的なプラットフォームになることです。今では業界の標準となっている、こうしたプラットフォ…

ヘルスケアの可能性を開く「隠れた 40%」としての行動変容(そしてライフスタイルを整える) (a16z)

3兆ドル規模のヘルスケア市場で私たちが今日行っているすべてのことは、早期死亡に至るケースの10%にしか影響を及ぼしません。 そうです。そのすべてが、たった10%にしか影響しないのです。 その10%には相応の理由があります。遺伝的素因は変えにくいもので…

できる文化 vs できない文化 (Ben Horowitz)

コンピューター 電話 インターネット 「神様、心と身体、魂の栄養憎しみを食って生きてたら、空っぽになっちまうぜ、兄弟、見りゃ分かる」——リック・ロス、"Hold On"「理知的な人間は自分を世界に適応させるが、無分別な人間は自分に世界を適応させることに…

ネットワーク効果とクリティカルマス:二つの強力なメンタルモデル (a16z)

メンタルモデルとしてのネットワーク効果 ネットワーク効果を過度に適応するとどうなるか 関連メンタルモデルとしてのクリティカルマス いくつかのメンタルモデルは他のものよりも重要視されるべきです ネットワーク効果とクリティカルマスについての12 × 2…

マーケットプレイスのスタートアップで、次に何が起こるのか? (a16z)

モノ VS サービス:次なる1兆ドル規模のビジネスチャンス サービス業においてもソフトウェアは波及してきているものの、その変化のスピードは緩やか サービスマーケットプレイスの4つの時代と次の段階 1. リスティング時代(1990年代) 2. Craigslistのアン…

ソフトウェアが物理世界を食べるとき、スタートアップは規制にぶつかる (a16z)

編集後記——Ted Ullyotは最近Andreessen Horowitzに加わり、同社初の政策・規制関連オペレーティンググループを率いています。 a16z入社前はFacebookで法務顧問を務めていました。Facebookには社員数がまだ500人だった2008年に入社し、2013年まで法務部門のト…

ECスタートアップが成功するための5つのポイント (a16z)

1. 顧客獲得 2. ブランド 3. 製品 4. ネットワーク効果 5. スケール効果 スレッド:次の Warby Parkerになることを目指すスタートアップは400以上ありますが、Eコマースの会社の90%は失敗に終わることを歴史は示しています。成功と失敗を分けるものは何でし…

SaaS を理解する: なぜ専門家たちは勘違いをするのか (a16z)

どのケーブルネットワークの株式市場チャンネル、また、どの電波放送も、耳を傾けると一つの一貫した主題を繰り返しています——「SaaS企業は高くつくだけだ。我々はバブルの中にいるのかもしれない!」 主張は次のように続きます——「利益の伴わない高収益は、…

セールス向け報酬制度:気を付けよう、あなたは求めたものを手に入れるから (Lars Dalgaard)

報酬プランを「プラグ・アンド・プレイ」方式にする 要請は2つ、それ以上はしない この大罪は避けましょう 優秀なセールス担当者たちにとって、適格な担当者たちを会議などで決定権をもつメンバーに加えることほど、モチベーションの上がるものはそうそうあ…

MEDDICC ― 売上予測を正しく行う:コントロールするか、されるか (Mark Cranney)

強固な営業プロセスから始まります 予測の元凶 層分けとバケツ汲み: 成功事例を予測すること でも、そもそもどのように取引を評価しますか。 四半期を通して MEDDICC を活用しましょう 売上予測に関する電話で MEDDICC を使いましょう MEDDICCを CRM の基盤…

生命科学のためのディープラーニング実践ツールキット (Vijay Pande)

#1:AIの活用に適しているのは、どのような種類の問題なのか。 #2: どのようなアルゴリズムが、どこで、どのような場合に妥当なのか。 #3: これにより、私たちは今、どのような新しい問題に取り組むことができるようになったのか。 Bharath Ramsundar、Pet…

起業家はコーポレートデベロップメントと話すべき (a16z)

M&A取引にコーポレートデベロップメントを関与させる 実行フォーカスの場合 戦略フォーカスの場合 戦略的投資にコーポレートデベロップメントを関与させる そもそもコーポレートデベロップメントをどのように関与させるか 忙しい創業者は、会議を持つたびに…

小さなこと (Ben Horowitz)

「私は、あまりにも多くの人が、現在のギャップに気づいた時に、そのギャップを埋めるためにどのような決断をすべきかを懸命に見極めようとするのを見てきました。しかし現在のギャップは、過去のどこかの時点における計画の失敗の現れなのです。」— Andy Gr…

幹部の育成に関する悲しい真実 (Ben Horowitz)

真実は飲み込みにくいし、言いにくいでもそんなクソからは卒業したさ、今じゃ学校が大嫌い —リル・ウェイン、“CoCo“ 私がCEOとして最大の落胆を味わったのは、幹部のスキルセットを伸ばすことを助けようとすることが悪い考えだと気づいたときです。私のキャ…

SaaS マニフェスト Part 3: 特急レーンを作る

永久ライセンスとSaaSは相性が悪い 「優先レーン」SaaSポリシーを作る 部門用アプリのための「特急レーン」チェックリスト SaaS Manifestoの連載では、部門ユーザーが企業の購買決定における主要インフルエンサーとなるに至った過程について、また真の営業チ…

SaaS マニフェスト Part 2: 本当のセールスチームを構築するべきとき (Peter Levine)

フリーミアムは一部分に過ぎない CIOの役割の増大 効果的なSaaSのセールス組織の枠組み バイヤー中心の組織 新規アカウントの獲得とアカウントの成功の区別 上陸し、しかるのちに拡大する 中間層向けのインサイドセールスを最大限活用する カスタマーエンゲ…

SaaS マニフェスト Part 1: エンタープライズ IT ビジネスを再考する (Peter Levine)

パート1: ITの部門別組織化を誘導 永久ライセンス対サブスクリプションライセンス 製品サイクルとソフトウェア開発の方法論 採用と試用の手軽さ インサイドセールスのレバレッジ 顧客との関係 私たちは今、4兆ドルの企業向けIT市場を再編成するという、悪戦…

ディストリビューション VS イノベーション (Alex Rampell)

TiVo問題 勝利の方策:つまらないことをしよう スタートアップと既存企業の闘いは、つまるところ、既存企業がイノベーションを行う前にスタートアップがディストリビューションを行えるかにかかっています。 TiVo問題 1999年にReplayTVとTiVoは、デジタルビ…

ディストリビューションモデルとセールスチャネル (Ben Horowitz)

“I’m into distribution, I’m like AtlanticI got them mutherfuckers flying’ cross the Atlantic” –Rick Ross, “Hustlin’“ 起業家になったばかりの人にディストリビューションモデルについて質問すると、「ロレックスを付けて、BMWを乗り回して、無駄に積…

なぜエンタープライズではダイレクトセールスが常に重要なのか? (Martin Casado, a16z)

0/ 従来のエンタープライズGTMストラテジーは、下からはボトムアップ採用(Saas、オープンソース、開発ツール)に侵食を受け、また上からはサービスによって脅かされています。 0/ Traditional enterprise GTM strategies are being eaten from the bottom b…

VP of Sales をマネジメントする:それは簡単なことではない (Scott Weiss)

衝突を歓迎する 営業部門にとどまらず、営業部長と会社全体が同じ方向を向く目標を設定する 営業部長たちとたびたび会うこと。ただし、細かい口出しはしない 勤務評価の価値を見落としたり、退けたりしないこと もっと外に出よう 独立した活動を可能にする余…

優れた営業職を採用するための無駄のない方法 (Lars Dalgaard)

データから始める:くだらない会話を一掃するスプレッドシート 無駄(ブルシット)な会話が一切ない面接を実施する 最高の営業戦力を獲得するには、まず営業専門の採用チームを カリスマ営業がする質問: パイプラインを構築するのと同じ姿勢で採用を ほとん…

「お金で動くバカども」としての営業職? (Lars Dalgaard)

Steve Jobsのバランス 無駄(ブルシット)探知機 包括的であること = さらなる推進力 「コインで動くバカ」と、誰も営業職について大声でそう言わなくなったとしても、人々はまだそう思っているかもしれません。 それは自社の営業陣に関して一部のスタートア…

もしおのずと SaaS が売れていくなら、なぜ私たちはセールスが必要なのか? (Mark Cranney, a16z)

営業の本質とは 法人顧客が知りたい3つのこと #1 「なぜ何かをする必要があるのか?」 #2 「なぜ(競合他社ではなく)私たちなのか?」 #3 「なぜ(他の事業分野に投資するのではなく)今なのか?」 素晴らしい製品を簡単に使えて、デプロイも高速。その製品…

2019 年にポッドキャストのエコシステムに投資すること (a16z)

ニッチなインターネットコミュニティからアメリカ人の3分の1まで ポッドキャストの小史 アプリの状況 ポッドキャストを視聴するためのアプリはたくさんありますが、差別化やロイヤリティはほとんどありません Apple Podcastは依然としてポッドキャスト視聴の…

解雇が早すぎる、なんてことはない (Lars Dalgaard, a16z)

成功のNPV(正味現在価値)を上げよう 他人がどう思うかは心配するな。彼らはすでに分かっている 経営陣はどうしてこんなひどい事態をそのままにしているんだ?という、信頼の崩壊を引き起こさないように こんなサインに気を付けよう 壊れた信頼。 回避、虚…

仕事で成功し、家庭で失敗する (a16z, Scott Weiss)

妻と私は大学時代に付き合い始めました。最初は子どもを持つことを敢えて後回しにしていましたが、その後2人ともビジネススクールに通い始めたため、必要に迫られてさらに後回しにしなければならなくなりました。ですが、結婚して約6年が経つ頃、そろそろ良…

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